调岗流程分析和总结.docxVIP

员工调岗的流程 一、调岗目标 符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划； 达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。 二、调岗原则 因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可安排员工调岗。 三、调岗程序 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填《员工调动申请表》和《工作评估表》，按相关权限和流程报公司批准。 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动申请表》并报所在部门主管同意后，填写《工作评估表》，由行政人事部参照员工录用审批程序办理。 行政人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知”。 四、注意事项 进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新主管的管理，接受考核。 确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。 调岗后在新部门有三个月的试用期，三个月内不能胜任新部门的工作，则按离职流程办理离职。 流程图： 员工或部门向行政人事 员工或部门向行政人事 提出职/岗位调整申请， 填写《员工调动表》 部门负责人不批准 部门负责人批准 人事、员工所在部门、 相关部门、员工共同协商 原部门负责人根据《工作 评估表》对其进行评估 撤消申请或离职 人事谈话，根据绩效和评 估表，给与建议和意见 用人部门进行面试 面试未通过，由人事协 调该员工的工作 面试通过，用人部门在 《员工调动表》上签字 未能在公司内部安排 该员工工作，则按离职流程办理。 按公司人员录用审批权 限得到批准 行政人事部发员工内部 调整通知 员工办理工作移交手续 员工调动申请表 姓 名 调动前部门调动后部门 出生年月调动前岗位调动后岗位 申请日期调动前薪资调动后薪资 调动原因 申 请 人： 年 月 日 调出部门 意见 部门主管签字： 日期： 行政人事部 意见 部门主管签字： 日期： 调入部门 意见 部门主管签字： 日期： 总经理意见  签字： 日期： 行政人事存档 适用所有员工评估栏目评定等级 适用所有员工 评估栏目 评定等级 评估栏目 评定等级 工作态度 责任感 工作知识和技巧 主动性 工作质量和效率 应变能力 执行力 沟通能力 个人潜能 补充： 综合评估意见： 评估主管 签名： 总经理意见： 签名： 日期： 成绩 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 一、最近一年内的绩效成绩 二、请根据下列方面对员工进行评估，将评定等级和意见写在相应栏目里。等级分 A 非常满意（工作上从未出差错等）B 满意（态度积极端正等）C 合格（态度端正，偶尔犯错能即时更正）D 不合格（经常迟到，态度差，不能完成领导交待的任务，与同事不团结等）