现代企业管理(第二版)-第三章供应链管理ppt课件.pptx

现 代 企 业 管 理;学习目标;;;供应链是围绕核心企业，由关联企业和用户形成的整体功能网链结构。;意义： 提高客户满意度 提高管理水平 降低交易成本、库存水平和采购成本 使企业收入和利润增加;;采购是指企业根据一定的条件从市场中获取产品或服务作为企业的生产资源，以保证企业生产经营正常开展的经营活动。;适时适量 保证质量 费用最省;1. 采购管理的业务流程;2. 采购管理的内容;2. 采购管理的内容;;1. 仓储的概念 2. 仓储管理的概念;1. 仓库的规划与选址 （1）仓库的规划 （2）仓库的选址 2. 仓库布置 （1）仓库屏幕布置原则 （2）仓库空间布置原则 3.仓储设备设置;4.仓库作业组织和流程 5.仓储作业管理 （1）仓储作业管理的内容 （2）仓储作业管理信息化 6.库存管理 7.仓储综合成本控制;1. 效率原则 2. 经济效益原则 3. 服务原则;;物流管理是物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来，实现客户要求的过程。;1. 物流战略管理 2. 物流作业管理 3. 物流成本管理 运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用。 4. 物流服务质量管理 人员沟通质量、订单释放数量、信息质量、订购过程、货品精确率、货品完好度、货品质量、误差处理、时间性。