策略思考形成過程.pptVIP

* * Strategic Thinking Step by Step * * 第一页，共二十五页。 前言 不是每個人都是天生的策略家、企業家或領導者，但是我們可以透過一些步驟，一步一步建立與學習策略性思考的技巧，而形成能力。 策略性思考包含：蒐集資訊、形成構想、規劃行動三個活動。在每個活動中各有三個有效的步驟，每個步驟中都牽涉到不同的思考技巧；藉由這些思考技巧，讓每個人都可以發展出視情況需要的策略。 * * 第二页，共二十五页。 策略思考形成過程 蒐集資訊 形成構想 規劃行動 步驟一：進行內部稽核(SW) 步驟二：分析外在變遷(OT) 步驟三：呈現你所知道的 步驟四：預測往何處去 步驟五：決定你該往何處去 步驟六：注意差異 步驟七：創造更多選擇方案 步驟八：評估選擇方案 步驟九：決定如何執行 * * 第三页，共二十五页。 步驟一　進行內部稽核(SW) 分析你的產品與特色 分析現在的優勢及劣勢 確認對顧客的利益 * * 第四页，共二十五页。 進行內部稽核(SW) * * 第五页，共二十五页。 步驟二　分析外在變遷(OT) 確認新的發展與機會 確認危機或問題 確認是否需要變革以及因應 * * 第六页，共二十五页。 分析外在變遷(OT) * * 第七页，共二十五页。 步驟三　呈現你所知道的 對內部稽核〈12 Ms〉做摘要 對外部變遷〈TEMPLES〉做摘要 了解這些摘要的意義 * * 第八页，共二十五页。 呈現你所知道的 * * 第九页，共二十五页。 步驟四　預測往何處去 如果你不做些改變，將會發生什麼事 正視最遭的情景 * * 第十页，共二十五页。 預測往何處去 * * 第十一页，共二十五页。 預測往何處去 回顧前述「如果你不做些改變…… 」的情景，針對你回答「否」的每一個問題，繼續完成下表： * * 第十二页，共二十五页。 步驟五　決定你該往何處去 釐清使命 連結願景 導引出期望可行的策略目標 * * 第十三页，共二十五页。 決定你該往何處去 釐清使命 * * 第十四页，共二十五页。 決定你該往何處去 連結願景 * * 第十五页，共二十五页。 決定你該往何處去 導引出期望可行的策略目標 從使命願景而導引出的「期望可行策略目標」 * * 第十六页，共二十五页。 步驟六　注意差異 差異分析表 * * 第十七页，共二十五页。 注意差異差異分析表 『Ｘ』代表對特定目標達成有障礙 * * 第十八页，共二十五页。 * *