推行本质化安全管理工作实施方案.docxVIP

XXX公司2020年推行本质化平安管理工作实施方案 根据XX公司关于推行本质化平安管理工作的文件要求, 结合公司实际情况，2020年XXX公司将XXX3家单位，作为 本质化平安管理推行区域，为确保按时限完成任务，特制定 本方案。 一、组织机构 由公司平安环保部组织开展本质化平安管理工作，解 决、协调推进工作中存在的隐患、问题，充分发挥公司干部 职工的聪明才智，调动干部职工通过本质化平安管理工作解 决现场存在的各类风险隐患，降低作业风险，实现“无危那么 安”的目的。公司成立本质化平安管理推进工作领导小组： 组 长：XXX副组长：XXX 成 员：XXX二、推行思路 （一）借鉴前期试点区域本质化平安管理推行经验、兄 弟单位典型做法和好的成果，复制经验、因地制宜、有效推 广； （二）建立推行团队，组织岗位全面分析平安风险，从 工艺源头、工程、技术等手段降低平安风险值；（三）本质平安工程要着力解决突出问题； （四）本质平安治理区域完善和工程攻关并行，将平安 风险防控与本质平安建设有机融合，着力降低平安风险。围 绕“应用机械化、自动化、信息化手段替代人工作业，实现 无人那么安”、“对危险区域实施封闭管理，实现人与危险源 的有效隔离”、“使用平安锁消除误操作，提升联系确认水 平”、“采用新技术、新工艺、新材料、新工具，降低检修 频次，减少人力投入”四个方面，组织攻关，形成创新成 果。 三、推行目标 （一）2020年10月30日前，完成xxx单位的本质化安 全管理推行工作； （二）通过辐射推广本质化平安管理，进一步提升现场 本质化平安管理水平； （三）以点带面，培养专业化管理团队，同时积累经验, 为后续全面推行打牢基础。 、推进进度上锁挂牌实施进度 阶段 实施步骤 进度安排 第一阶段 建立团队 3月5日一3月9日 第二阶段 能源隔离模块意识培训 3月10日一3月15日 第三阶段 区域段划分 3月16日一3月24日 第四阶段 能源图绘制 3月25日一4月5日 第五阶段 工作任务汇总及能源需求分析 4月6日一4月10日 第六阶段 识别工作任务对应风险，确认 4月11日—4月19日  隔离点 第七阶段 识别各区域全机隔离点、编制 机隔离指导书 4月20日-5月31日 第八阶段 梳理并编写分机隔离指导书 6月1日—7月20日 第九阶段 工作任务风险评估 7月21日—8月9日 第十阶段 制定隔离点清单，确定组锁、 具种类、形式、数量等，并进 行现场评估确认 8月10日—8月24日 第十一阶段 硬件基础完善 8月25日-9月30日 第十二阶段 实战演练 10月1日TO月20日 机械防护实施进度 阶段 实施步骤 进度安排 第一阶段 建立团队 3月5日一3月9日 第二阶段 制定标准,确定工程攻关方案 3月10日-3月15日 第三阶段 绘制全机防护图 3月16日-3月31日 第四阶段 统计工作任务 4月1日―4月5日 第五阶段 防护门设计方案，更新全机防 护图 4月6日一4月19日 第六阶段 危险点辨识统计 4月20日-4月30日 第七阶段 风险等级评估 5月1日一5月10日 第八阶段 全部防护装置的风险分析 5月11日一5月20日 第九阶段 对标准回顾 5月21日一6月1日 第十阶段 现场施工，工程实施 6月2日—9月20日 第十一阶段 管理闭环，完善制度 9月21日一 10月20日 五、奖惩要求 对各单位未按照时间节点完成基础工作的，未按照时间 节点进行分析、汇编、评估的，每月未按要求上报总结材料 的，以及其他基础工作未到达工作标准、要求的，公司将对 实施单位负责人考核300-1000元；对各单位未落实实施计 划的，现场未开展实施工作的，现场设备设施完成未达标的, 以及其他现场工作未到达工作标准、要求的，公司将对实施 单位负责人考核500-2000元。对于按时间节点完成各项工 作的单位，公司将在推行工作完成后，进行5000-10000元 的奖励。 六、工作要求 （一）高度重视、加强领导。各单位要充分认识到此项 工作的重要意义，统一思想，上下一致，密切配合，全力做 好此项工作。 （二）统筹部署、加强协调。要定期召开内部推进会， 协调解决推进过程中存在的问题（疫情期间应利用信息化技 术，组织召开）。 各实施单位每月20日前，将月度本质化平安管理推进 情况总结反应至公司平安环保部。 （三）全员参与、全员管理。在推行过程中，各单位要 坚持全员参与、全员管理的理念，充分调动各级管理人员、 职工的积极性，以平安风险辨识为核心，全面梳理各类作业 平安风险，掌握当前风险指标，并保证投入资金，采取智能 化、信息化等有效的管控措施消除、降低平安风险，评估消 除风险的指标，明确本质化平安推行成效。 （四）各实施单位要认真总结经验，分析存在问题。10 月20日前，将全年本质化平