第4章供应链运作的协调管理.pptVIP

建模 设每天购进 n 份，日平均收入为 G(n) 调查需求量的随机规律——每天需求量为 r 的概率 f(r), r=0,1,2… 准备 求n使G(n)最大 已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 第三十页，共四十八页。 求解 将r视为连续变量 第三十一页，共四十八页。 结果解释 0 n r p(r) P1 P2 取n使 a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱 第三十二页，共四十八页。 第4节供应契约 一、供应契约的参数 以不同契约参数为出发点，就能够以不同类型的供应契约为对象展开研究。 契约参数的具体设定会影响到供应契约的作用。 供应契约的参数设定必须对供应链节点企业起到激励和约束作用，以影响节点企业的合作潜力。 第三十三页，共四十八页。 一、供应契约的参数 契约参数是管理供应契约要解决的主要问题，参数的设计已经成为供应契约中最为重要的一个环节。 4.4 供应契约 1.决策权的确定 2.价格 3.订货承诺 4.订货柔性 5.利润分配原则 6.退货方式 7.提前期 8.质量控制 9.激励方式 10.信息共享机制 供应契约的参数 第三十四页，共四十八页。 二、供应契约的分类 4.4 供应契约 供应契约分类 按照合作程度划分 按照需求的特点划分 按照契约参数划分 单方决策型联合决策型 需求确定型需求不确定型 削价契约 收入共享契约数量折扣契约最小购买量契约数量柔性契约 带有期权的数量柔性契约 回购契约备货契约质量担保契约 第三十五页，共四十八页。 二、供应契约分类 按照合作程度划分： 单方决策型和联合决策型供应契约 按照需求的特点划分： 需求确定性 需求不确定型供应契约 按照契约参数划分： (1)削价契约（Markdown contract） (2)收入共享契约（Revenue sharing contract） (3)数量折扣契约（Quantity discount contract） (4)最小购买数量契约（Minimum purchase contract） 第三十六页，共四十八页。 二、供应契约分类 按照契约参数划分： (5)数量柔性契约（Quantity flexibility contract） (6)带有期权的数量柔性契约（Flexibility quantity contract with option） (7)回购契约（Buyback contract） (8)备货契约（Backup contract） (9)质量担保契约（Quality contract） 第三十七页，共四十八页。 三、供应契约的作用 降低“牛鞭效应”的影响 实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应” 增强了供应链成员的合作关系 第三十八页，共四十八页。 第五节 几种常见的供应契约 一、回购契约（Buyback Contract） 回购契约的基本过程为：将零售价格P看作常数，供应商和零售商的交易过程为：首先，供应商公布批发价格w和回购价格b；然后，零售商决定订购量q；最后，制造商生产或采购q单位产品（边际成本为CS）运送给零售商，在销售季节末，制造商以回购价b回购零售商未能销售的产品。如果实际需求低于零售商的购买量，则零售商将未售出产品返回给制造商（假设不考虑回购处理、运输等费用）。 第三十九页，共四十八页。 1）回购契约下的零售商期望利润 零售商的最优订货量为： q*R=F-1( ) 2)在已知零售商订购量的情况下，采取回购契约的制造商期望利润 ∏s (q*R)=(w-CS)q*R -(b-S)(q*R-Q(q*R))= F-1( 丨p) (w-CS)F-1( 丨p)-(b-s) 第四十页，共四十八页。 分散决策情况下，制造商为了激励零售商订购更多的产品，采取了批发价契约零售商的最优订购量：q*R≠q*I 制造商可通过协调批发价格w和回购价格b来使得q*R=q*I 可得出： F(q*R∣p)=F(q*I ∣p) 即 于是，有 b(q)= 在零售价格为常数且制