安全风险研判与承诺公告制度.docVIP

精品文档 XXXXXXXXXXXXXX有限企业 安全风险研判与承诺通知制度 目的 为确定安全生产中风险的大小也许发惹祸故概率的大小及其造成结果的严重程度， 进而采取相应的安全举措进行改进，以降低风险，提高安全生产可靠性。根据《应急管 理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺制度的通知》（应急【2018】74号）、（南安监发〔2018〕39号）相关规定，结合本企业实际情况，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于XXXXXXXXX有限企业危险化学品存储、使用部门安全风险研判与承诺通知工作。 职责 建立安全风险研判小组，成员由安全生产管理人员负责人及熟悉工艺、设施、电气仪表等相关专业技术人员组成。各部门配合完成安全风险研判与承诺通知工作，并将安全风险研判的相关文件、台账整理存档。 3.1总经理工作职责 贯彻落实危险化学品安全风险研判与承诺通知工作的决策、部署和要求，负责 全企业风险研判与承诺通知工作的组织实施。 完善风险研判与承诺通知管理制度，建立健全风险研判与承诺通知管理配套实 施办法及制度。 组织召开风险研判与承诺通知工作会议，梳理企业存在的各类风险以及控制措 施，总结解析风险研判与承诺通知工作。 3.2安全分管责任人工作职责 负责企业危险化学品存储、使用单位的风险研判与承诺通知工作。 根据风险研判与承诺通知工作实施情况，实时指导、督促责任单位拟订或修订 相应的安全制度、举措办法及作业指导书，对风险进行控制。 组织风险研判与承诺通知工作会议，解析总结风险研判与承诺通知工作。 . 精品文档 定期组织相关人员参加风险研判知识学习。 3.3安全环保部工作职责 安环部是企业风险研判与承诺通知工作的详尽实施和牵头部门。 负责汇总企业存在的安全风险，负责组织和指导车间、部门开展安全风险研判 工作。 定期参加企业组织的风险研判工作会议。 定期组织开展企业级风险研判知识培训。 3.4生产部工作职责 负责生产工艺风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监察检查。 定期参加企业组织的安全研判工作会议。 指导生产车间、班组风险研判工作。 3.5工程部工作职责 负责生产设施、电气设施风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监察检查。 定期参加企业组织的安全研判工作会议。 指导生产车间、班组风险研判工作。 3.6供给部工作职责 负责危化品存储风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监察检查。 定期组织库管人员学习风险研判。 定期参加企业组织的安全研判工作会议。 根据风险研判结果，落实风险防控举措，并按要求实时宣布风险研判的结果。 3.7班组长工作职责 负责本班组风险研判工作。 每日组织班组人员开展风险研判与风险防控工作。 参加企业或车间及部门组织的安全研判工作会议。 管理方法及工作要求4.1范围与研判方法 . 精品文档 建立厂级安全风险研判小组，组长由企业总经理担当，研判组成员由主管安全、 生产、工艺、设施、电气仪表等相关专业技术人员组成；车间级研判由生产副总负责组 织，班组长及员工代表参加。 建立全员、全过程的安全风险研判工作流程，班组在每日开展交接班时、车间 在召开安全生产例会时，在部署生产工作任务时，要同步研判工作中存在的安全风险， 落实安全风险防控举措。 安全风险研判范围 必须覆盖所有生产经营活动、生产装置、储蓄设施、检维修、新改扩建和技术改造 项目工程、拆掉工程等活动和地域； 重点研判重点装置、重点部位的安全运行状态：如产品生产运行联锁装置、储罐、管道、阀门、氮封及仪表系统是否完好；储罐的压力、液位是否超限运行；可燃性气体报警是否可靠运行状态。 重点研判高危生产活动及特殊作业安全风险可控状态：如装置开停车是否拟订开停车方案，试生产是否拟订了试生产方案；各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否落实审批许可制度，作业过程是否进行了安全风险鉴别；各项变更的审批程序是否吻合规定等。 4.2安全风险研判方法 结合企业安全生产管理现状，采取LEC评论法作为安全风险研判方法。 4.2.2.根据风险研判结果，划分风险等级为红、黄、橙、蓝四级。红色、橙色作为重 点风险恩赐特别关注，形成重点风险清单； 红色风险（重要风险）：危险因素多且难以控制，如发惹祸故，将会造成重要经济损失也许群死群伤结果。 橙色风险（较大风险）：危险因素较多，管控难度较大，如发惹祸故，将会造成较大经济损失也很多人伤亡事故结果。 C.黄色风险（一般风险）：风险在受控范围内，如发惹祸故，将会造成一般经济损失 也许人员伤亡结果。 . 精品文档 D.蓝色风险（低风险）：风险在受控范围内，如发惹祸故，将会造成较小经济损失或 者人员伤害结果。 4.3控制举措 根据风险研判的结果及经营运行情况等，确定优先控制的序次，逐项采取控制 举措，并形成控制举措清单。 控制举措应包括工程技术举措、管理举措、教育举措