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精品文档 安全隐患排查治理统计解析报告 青岛公路建设公司有限公司 二0一四年十二月 . 精品文档 安全隐患排查治理统计解析报告 2014年12月22日，公司公司领导、各部室主要负责人和安监部人员等在 公司会议室进行安全隐患排查治理统计解析报告。详尽情况报告如下： 一、成立安全隐患排查治理信息的内涵 为加快成立公司各项目互联互通的安全隐患排查治理信息综合平台,实现安 全隐患排查治理工作全过程记录和管理,利用成立隐患排查治理台账,对自查隐 患、上报隐患、整改隐患、实现环环相扣监察指导管理。 二、基本要求 （一）成立各项目隐患排查治理统计解析台账。主要包括以下内容： 1、安全隐患排查时间； 2、安全生产隐患大纲及位置； 3、隐患性质； 4、排查整改责任单位； 5、落实安全隐患整改举措； 6、责任、资本、时限等情况； 7、复查查收情况、复查查收时间、复查查收人员及其签字。 （二）安全隐患自查自报。各项目部在加强安全隐患排查治理、成立隐患排 查治理台帐的同时，要汇总解析本项目安全隐患排查治理情况，并将本项目安全 隐患（包括各级政府部门检查发现的安全隐患）排查治理信息按统计要求按月上 报公司安监部；重要安全隐患信息及治理方案、治理结果要按要求实时上报。 （三）进一步健全隐患排查治理监管束度和自查自报标准体系 结合实际，拟订完善隐患排查治理监察管理体系，实现安全隐患排查、登记、 上报、监控、整改、评论的全过程管理，推动完善隐患排查治理长效体系。 三、隐患排查治理统计解析过程中存在的问题 根据安全隐患排查治理统计解析，能够使公司主要领导和项目部真切认识到 公司及各项目当前安全生产存在的实际安全隐患，通过报告分心，能够引起他们 对安全隐患排查的高度重视，尤其是项目经理、安全管理人员，对安全隐患排查 . 精品文档 治理如数家珍，工作认真到位，予以充分肯定。但是安全隐患重在排查，难在治理，一些细节还需要完善和改进。 （一）各项目部的安全隐患排查应做到主动作为、联防联控。安全隐患排查管理创新，通过宣布安全隐患举报联系电话，成立奖赏基金，引导和发动内部员工、现场农民工及当地老百姓主动发现并汇报安全隐患。各项目部接到相关信息后，应主动采取举措进行治理或逐级上报公司安监部或安委会办公室寻求治理。 （二）隐患信息台帐不够完善。 安全隐患信息台账及信息传达，进一步完善安全隐患信息台账，台账记录需有原始信息资料支撑，比方现场笔录、影像资料等。发现隐患后，科学解析原因，按照相关程序进行信息传达，力求以最快速度进入治理程序，杜绝因信息传达不实时或失误，致使发生安全事故。 （三）安全隐患大纲及位置描述不清。个别项目在统计本月安全生产月报表的时候，处于应付工作，在安全隐患大纲和位置描述这一项中轻描淡写，随便写两句话应付了事，工作不够专心，各项目部要对此现象要认证改正，今后各项目坚决杜绝此类现象的发生。 （四）开展安全隐患解析，并做好解析报告。公司安监部通过定期检查和汇总各项目安全隐患统计台账，统计数据，定期进行安全隐患解析，通过隐患排查统计解析表，找出发生安全隐患的共性，在今后安全生产宣贯活动中能予以攻下生产过程中的薄弱环节，摸清隐患排查的重点，解析下一步怎样预防等。同时，建议各项目部多开展安全隐患评估，根据自己实际情况，邀请专家进行安全隐患评估，科学务实的安全管理，保证安全生产。（见主要项目安全隐患排查统计解析表） . 精品文档 主要项目安全隐患排查统计解析表 隐 患  时  2014年三2014年四合计 （ 项间 隐患分类）  季度季度  （2014年6月-12月） 人的不安全行为 6 3 9 物的不安全状态 12 10 22 环境的不安全因素 1 1 2 （五）各项目部的重要安全隐患应做到思想认识、教育培训、责任落实、制度执行、隐患治理和现场监察“六到位”，有无重要安全隐患专项治理方案。针对项目部存在高墩施工、隧道开挖施工等重要安全隐患，建议项目部采取多种形式，普及安全隐患教育，增强大家预判、鉴别安全隐患的能力。 四、小结 各项目部按照安全隐患排查治理体系建设工作要求，参照本次统计解析报 告，结合实际，进一步加强安全隐患排查、登记、上报、监控、整改、评论的全 过程管理，完善安全隐患排查治理台账，为公司公司推动完善安全隐患排查治理 长效体系做出应有的贡献！ .