（5）华厦二手交易平台杨金涛.docxVIP

华厦二手交易平台创业计划书 工程名称 华厦二手交易平台工程负责人 杨金涛211075141 工程团队成员 谢波211075135；黄梦泉2no75102；吴露林露林75234；谢超儒211075142 学院商务与管理学院班级21级电子商务1班和2班 日 期 2022年6月 六、管理团队和组织结构.团队战略目标 创业初期阶段 这个阶段主要扩大市场调研范围，针对某大学生群体发放调查问卷，对学生的购买力和消 费支出状况做出了深入了解，一并根据某的区位优势，树立前期的经营策略，并向某地区 其他高校进行平台推广。筹集资金制作APR创立一个属于大学生自己的掌上瞭APR利用我 们先入为主的市场优势，集中资金、集中技术，形成具有核心竞争力的服务模式，集力进 行市场推广。 团队成长战略受市场需求增长的限制，我们这一阶段重在优化产业价值链，培育市场体系，网络市场千 变万化，我们要注重服务的升级换代，在原有市场的基础上重视服务产品增值，提高服务 质量，提高团队品牌形象，开拓市场，扩大市场占有率，我们的战略目标是成为全国性的 大学生社交平台二手市场交易行业中的佼佼者。 成熟运营阶段经过几年的努力我们已经拥有了较大的市场份额，这个阶段的目标是成为已有市场的领导 者和新市场的开拓者，我们要成为先进的电子商务技术以及电子商务理念的实现者。建立 完整的产业链价值体系，利用低本钱和高质量的服务取得在市场中的领导地位。 .我们公司主要采用直线制组织结构 优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容 易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比拟高。 缺点:缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导 人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究 企业管理的重大问题。 适用范围:我们这种校园二手交易平台，规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 第7页共13页 3 .组织结构近景和团队初期的管理 技术团技术技术先锋小队内务小队全局会（内队1团队2团队3（对外）（对内:， 外兼容） 运营 运营小郭 小陈 人事部 4层 小秦团队］团队2组长 初期，我们设有最高层为工程负责人，并设有技术部、财务部、运营部、人事行政部 四个部门。 总裁：对此工程的一切重大经营运作事项进行决策主持团队日常业务活动，任免团队 高层管理人员树立、巩固或变更团队文化，加强团队建设完成董事会设定的经营目标管理 和协调各部门运作。 技术总监：网络管理和网络平安，技术研发和开发，提供解决技术方案，负责技术团 队的培训和创新。 财务总监：财务监察，管理日常会计工作，现金流和本钱控制负责财务管理，负责财 务分析。 运营总监:对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;因调研信息严重失真, 影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任；对公司中、长期发 展规划负组织、推动、执行责任。 人事行政部总监：管理筹划、人事和后勤管理。 4.组织结构远景总负责人 第8页共13页七、运营计划 .运营的总方针 运用线下宣传和网络营销相结合，线下发传单、拉横幅、张贴海报、竖立广告牌、打 入寝室内部做宣传、定期举办活动；线上在各个平台宣传企业，介绍企业内容。企业可以 在入驻多个平台，在各平台创立小程序，既能起到宣传作用也便于用户使用，让这一新理 念深入人心，打出一个品牌。我们在不同时期也可举办一些活动进行宣传。天气炎热，来 我们门店内消费的顾客我们可以赠送小帽子、小雨伞。冬天，我们可以赠送暖手宝等。让 消费者感觉到我们天天有礼品，天天有惊喜!这样可以在很大程度上扩大市场份额，提高 知名度，增加客源。 在人力上可以集纳高思维、有独特创新思想的人才进入。同时，人员必须要有吃苦耐 劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；策略上在开业期间可采取五折优惠、免费 服务等业务；店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，表达智慧形象。 .企业选址 因为我们的交易平台主要面向大学生，所以企业要尽量选择在大学校区附近。二手交 易的物品需要从各个地方汇总并寄送到不同地方，企业选址在满足第一点的情况下还要尽 量在交通便利、临近快递公司的地方，人流量大，便于收集数据和分发问卷。 .设备与装备 电脑、打印复印机、 、桌椅、及微小办公用品这些刚需是必不可少的，由于回收 二手物品之后需要适当清洁、消毒、再包装后才能寄出，所以企业还要准备一些基础设备, 如清洗机、干洗设备、脱水机、烘干设备、消毒仪和红外消毒柜等，企业创立初期需要创 立者自备或自行购买设备，中后期可以通过和相关企业合作或者其他企业投资获得设备。 八、财务规划.资金的来源与使用陈述 在企业成立初期，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手 的以节省资金。中后期企业的资