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精益文化引领企业绩效提升 国电华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央 企业精益管理文化现场交流会”为契机,对衡丰的精益文化进 行再总结、再提炼、再创新、再丰富，使精益思想和精益工 具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部 员工的主动性持续增强、企业关键绩效指标不断优化。 下载论文网 国电华北电力（以下简称“华北公司）认真 贯彻中央关于供给侧结构性改革战略部署和中央企业提质 增效工作要求，深入落实中国国电“一五五”开展战略，积极 应对煤电市场变化，创新引入精益理念，着力构建以精益思 维为导向的精益管理文化，促进企业转型升级、提质增效， 在平安生产、改革开展和职工队伍素质提升等方面均取得了 明显成效，公司连续5年实现盈利，4次获评国电集团“A级 单位”。 抓住一条线 精益管理文化秉持消除浪费、精益求精的理念，推动 企业实现价值创造最大化。华北公司注重目标导向，牢牢抓 住“提质增效”这条管理主线，深耕精益“土壤”，培育精益文 化，统筹推进公司整体工作提升。 以精益统领全面工作。华北公司认真总结所属衡丰公 司精益管理经验，选取有代表性的、最先进的指标值作为关 键绩效指标标杆值，结合对标体系，将发电量、标煤单价等 主要生产经营指标进行分解细化和逐级控制，引导所属企业 实施精益管理。秉持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益 求精”的核心理念，各企业结合实际成立组织机构，制定精益 实施方案，建立了精益管理联系制度，以签订责任书为载体, 以预算和对标管理为基础，以关键绩效指标为手段，既注重 结果又关注过程，充分激发了各企业的内生动力和活力。在 实施精益目标管理同时，公司对精益改善工程的立项、日常 管理、工作流程等进行评比认定和成果推广，努力构建流程 优化、精准适用的精益管理体系，取得了良好效果。2016年 以来，所属企业榆次公司运用CTR等精益工具查找断点与盲 点，实现了物资阳光采购；龙山公司运用Q-Tools、标准化 等精益工具进行模拟运算，实现了精益掺烧；衡丰公司运用 柏拉图、可视化等精益工具进行日分析、周总结、月诊断， 促进了精益营销。 以精益引导持续改善。结合实际，在公司系统开展“学、 促、竞”活动，并利用可视化管理、员工培训教育、精益微信 群等载体，引导广大员工摒弃惯性思维，树立精益理念。通 过征集精益管理合理化建议、精益管理小故事，引导全员立 足本职岗位，运用精益方法，自觉从节约一度电、一张纸、 一滴水做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事 事改善、全员践行、持续改进的精益气氛。开展精益管理以 来，企业各项经济技术指标随着一个个小建议的落实不断优 化。2016年，仅衡丰公司员工就提出持续改善工程19 000 余项，实施率100%。 以精益规范企业管理。公司坚持问题导向，从查找问 题、分析问题、解决问题各环节入手，推进精益机制建设。 公司所属企业梳理在生产经营管理等方面的问题和弱项，选 择重点工作、缺乏、瓶颈问题进行立项，成立攻关组，进行 逐个突破。2016年，针对平安生产、市场营销、燃料管理、 本钱管控等方面存在的225项主要问题，督导所属企业结合 区域实际运用精益方法有针对性地逐项落实整改，火电企业 实现整体盈利，有3家火电企业被评为集团“五星级企业”。 下活一盘棋 精益文化的基础是全员参与。华北公司坚持“每个人都 是改进的源泉”的理念，下活“全员参与”这盘棋，注重激发每 个“棋子”的活力，以精益管理文化引领各项工作上台阶。 确立思路，试点先行。早在2012年，华北公司就按照 “专业辅导、试点先行、协同推进”的步骤，以所属企业龙山、 怀安、榆次等单位为试点，率先开展精益管理，初步形成了 “精益365”的管理模式，即“精益推进3阶段、精益改善6步 骤、精益实施5结合”。“3阶段”就是推进精益管理的“认同 精益理念、开展精益改善、形成精益文化”三个阶段；“6步 骤”就是精益改善活动要按照“选题、诊断、计划、实施、评 价、固化”6个步骤有序进行，使每一项改善都形成闭环，收 到实效，并固化推广，扎扎实实持续提升；“5结合”就是把 精益思想及适宜的方法和工具与发电企业的“采购、运维、营 销、绩效、组织”五个方面的现有管理有机结合。这种“精益 365”管理模式在试点单位推行应用效果良好，为精益管理在 公司系统深入推进、实现全员参与迈出了坚实的一步。 横向拓展，植入企业。一花独放不是春，百花齐放春 满园。公司将已积累的精益经验嫁接到所属企业，让精益文 化理念在公司系统生根开花。2016年，公司深入开展“学习 衡丰精益管理经验、深化双提升工作”活动，3月份组织 所属14家企业的350余名管理人员和生产骨干先后到衡丰 实地“取经”，5月份总结精益管理经验并制定了 418项提升 措施，全年实施SDA工程105个、SGA工程272