【运营管理】房企项目后评估报告范本模板.docxVIP

工程后评估报告年 月日 开盘 20XX年X月下旬 20XX年X月 延期开始 结构封顶 20XX年X月 20XX年X月 按计划完成 幕墙工程 20XX年X月 20XX年X月 延期完成 精装工程 20XX年X月 20XX年X月 提前完成 市政工程 20XX年X月底 20XX年X月 按计划完成 竣工备案 20XX年X月 20XX年X月X日 提前完成 集中入住 20XX年X月开始 20XX年X月X日开始 提前开始办 理 总体来看：工程在公司全体人员的共同努力下，开工后施工进度控制总体 较好，顺利完成了公司最初确定的计划任务目标。 二、计划管理工作经验总结 工程的计划管理工作主要分为：计划制定、计划跟踪、计划的报告和考核、 协调、预警五方面。 .计划制定 工程开发计划是运营目标书的重要附件之一，是指导和考核工程工作的重 要依据根据公司要求，工程实施初期虽有使用Project软件制定的开发计划， 但月度工作计划采用Excel软件编制和考核，没有表现出各关联任务的相互关 系。20XX年X月份，计划部开始使用Project软件将开发计划和月度计划合一。 根据的实际情况，用Project细化了施工阶段的各项任务。在Project工程列 表中可以清楚的展现各项任务的链接关系，方便任务的跟踪、汇总、并可及时 发现延期任务对后续工作的影响。 在编制月度计划时，能够有意识的对有条件开始的工作提前安排并列入计 划，如：工程的面积实测提前在9份列入工程计划，并于10月底提前完成。实 测报告的提前完成，及时为规划验收及销售证的调整提供了数据，保证了这两 项关键任务的完成。 .计划跟踪 工程的计划跟踪主要由计划主管向工程经理和各业务部门了解，沟通方式 主要是 、当面了解、现场查勘等，总体来说能够掌握关键任务的进展情况, 并及时将问题上报部门领导及工程经理。如：在施工阶段计划主管每周一次参 加监理例会，同时了解工程形象进度，及时将工程进展情况拍摄成照片，反响 给部门经理及工程经理。 .计划的报告和考核 计划部每月月中完成计划月中通报，月底完成计划执行综述并在公司调度 会汇报，使公司领导及时掌握工程进展情况。依据计划跟踪记录对工程和各部 门进行考核。计划的报告和考核，使公司领导较全面的掌握工程进展情况，对 各部门和员工工作也到达了一定的催促作用。 .协调、预警 计划部在监督考核计划执行的同时，也对各部门工作起到了协调和预警作 用，如：在工程验收阶段，着重协调前期与工程、物业与工程的各项工作，制 定相关计划并催促完成；遇到关键任务可能延期的情况，及时向部门领导、项 目经理反映，并发预警通知到相关部门。 三、教训及改进建议 计划部的经验和水平还缺乏，对工程管理流程及相关政策的掌握还 有欠缺，造成计划任务存在遗漏和计划工期不合理现象，没有完全实现前后置 任务合理链接，计划的动态跟踪缺乏，对工程总经理的支持和提醒还有限。计 划管理的认识高度还不够，缺乏全局观，反映在计划管理中不能深入体会计划 节点的重要性和各计划之间的关系，也未能有效传达给各部门。需要重点培养 和提高计划管理人员的水平，统一思想。 计划管理使用的软件是单机版的Project,计划的跟踪调整靠传统的 或面谈，效率低、反响速度慢，工程组成员沟通协作困难。建议使用Project 网络版软件管理工程计划，使工程组成员可以利用软件及时反响计划执行情况, 实现工程计划管理自动化。 要深入研究招标、合同的管理技巧和方法，如：在工程后期，物业 的资料移交、培训计划执行是一个难点。这些计划没能顺利执行的主要原因是 施工单位不主动配合，建议将培训、资料交接内容列为合同条款，对施工单位 的配合要求更加明确。 严格的计划考核起到一定的催促作用，但存在一些问题。例如公司 领导视察对工程进展起了较大的促进作用，说明有些事情不是不能做好，但为 什么要在领导的直接过问下才能进步呢？说明我们的计划管理的监督压力不 足，压力的传递偏失，转化成动力的成分缺乏，另外也说明我们的计划管理在 激励方面不够。 我们的同事们总体上说工作是努力的，但对计划的严肃性和科学性 认识还不够，有多少人计划“不离手”，仔细对照计划完成工作？部门或小组其 他同时在做什么了解吗?一方面需要加强宣贯和培训，另一方面工程经理和部门 经理要加强对计划执行的催促检查。 四、工程操作流程总结 产品标准十分重要。合理的产品标准可防止很多错误不会再犯。产 品标准还可弥补部门工作衔接、相互沟通配合缺乏以及员工经验参差不齐带来 的问题。故建议加快建立我司的产品标准体系。 在产品标准还未完全建立起来之前，建议在方案图纸及初步设计图 纸会审时筹划定位部门必须参加，且要签字确认。 在工程操作过程中，研发部要更主动地了解图纸设计情况，设计部 那么也需更及时地将设计中需要市场信息支持的