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组织架构 经营管理团队 在 2008 年 8 月份，天津家家连锁商业发展有限公司正式注册 成立后，面向全国招聘具有连锁商业从业经验的专业人才，从而 打造一只能够适应企业全国化发展的，具有丰富经验的高素质商 业团队。 计划 2008 年底之前完成公司管理团队的人员建设，初步建立 集团商业业务板块的人材队伍。 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 组织架构 单店人员设置 ? ? 华明样板店 作为样板店经营面积 3400 平米，共 8 人的编制。其中卖场 设店长一人，管理员两人（主要负责物业管理和收费）、保 洁两人、保安两人、水电工一人。 其他标准店 单店按每个标准店经营面积 500 平米设计，共５人的编制 。其中卖场设店长 1 人（主要负责物业管理和收费）、保洁 1 人、保安２人、物业管理 1 人（主要负责水电维修）。 店长 1 人 保洁 1 人 路漫漫其悠远 保安２人 物业管理１人 * 精品课件资料 标准化管理 选址的标准化 选址 市场调研主管 企业总经理、副总 连锁拓展部 企业财务中心 企业法务部 市调、初估预可研 选址决策 N 调整或放弃 （选址与策划阶段） 市场拓展主管 Y N 关键合同条款谈判 项目论证 调整或放弃 Y 审查项目方案、估算 企业副总经理 连锁拓展部 企业财务中心 企业法务部 集团董事会 汇总项目要素，评价打分 审查合同条款 S 选址决策 N 调整或放弃 Y 企业总经理 各实操部门 纳入投资计划，并下达 （评价与计划阶段） （建设与运行阶段） 路漫漫其悠远 实施 * 精品课件资料 标准化管理 选址的标准化 数据及照片代替长篇幅的文字报告！ 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 标准化管理 规划设计标准化 设计要求 —— 建立一种新的菜市场环境：健康、方便、舒适。布 置上应保证对业态的适应性和兼容性，保证未来经营的可持续性。 建筑设计指标标准化 —— 店内业态布局；建筑及用地指标；配套 条件指标；装修条件指标。 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 标准化管理 规划设计标准化 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 精品课件资料 新型标准化菜市场商业 计划书 路漫漫其悠远 2020/3/25 * 精品课件资料 报告目录 项目开发的意义 项目定位 发展战略 企业文化 市场分析 核心竞争力 运营模式 组织架构 标准化管理 盈利模式 财务分析 结论 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 项目开发的意义 新华投资集团作为中国优秀的城市复合地产运营商，具有强烈的社会责任 感和民生意识，在大规模开发商业住宅的同时，充分考虑构建和谐的社区生活 ，大力建设以提升生活品质，方便居民生活，保障居民舒适、安全购物的综合 商业设施。建设新型标准化菜市场的初衷就是构建一个更为安全、便捷，便民 、利民的大众消费场所。 同时，项目的开发建设对于集团也具有十分重要的意义 —— 创造社会效益，树立企业形象 多元化发展，分散投资风险 成为集团新的赢利点 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 项目定位 项目定位：以 “ 家家菜园 ” 为品牌的，以 购物环境商场 化、商品品种齐全化、商品价格大众化、主要商品品牌化 、计量器具统一化、市场设施人性化 为目标的 “ 六化 ” 新型 标准菜市场。 业态定位：传统农贸市场 “ 超市化 ” —— 传统农贸市场 的经营内容，以 “ 六化 ” 的目标进行建设和管理，整体面貌 将焕然一新，档次显著提高，同时创造放心消费环境。 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 项目定位 定位说明：新型标准菜市场将引入普通消费者需求 最大的经营业态和先进商业经营管理技术，为消费者创 造一个感受全新购物文化的理想场所。它的主要特点是 ： ? ? 低成本运营 全方位服务 ? 连锁式发展 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 发展战略 战略目标： 起点（立足本土） 初期（环渤海区域） 中期（北方区域） 最终目标（全国化发展） 战略实施： 两大步骤，六大阶段！ 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 发展战略 第一大步骤：环渤海区域选址布局 ? ? 第一阶段： 2008 年８月 -11 月，打造样板店（旗舰店） 第二阶段： 2008 年 10 月 -12 月，尝试连锁复制以及整体 运营模式摸索 第三阶段： 2009 年 1 月 -2011 年 12 月，在天津地区范围 实施快速连锁复制 ? ? 第四阶段： 2012 年 1 月 -2013 年 12 月，在环渤海实施快 速连锁复制 路漫漫其悠远 * 精品课件资料 发展战略 第二大步骤：全国化战略发展，成为中国最优秀 的社区商业连锁运营商 ? 第五阶段： 2014 年 1 月 -2016 年 12 月，中国北方 快速连锁复制 第六阶段： 2017 年 1 月 -2018 年 12 月，全国化扩 张，运作企业上市 ? 路漫漫其悠远 * 精品课件资料