上海交通大学工业工程与物流工程系.pptxVIP

上海交通大学 工业工程与物流工程系;生产要素 就是投入生产过程中各种生产资源。依据它们在生产功效中所起基本作用，可分成： 物质资源 —— 生产活动（过程）中所用到资金和物资； 人力资源 —— 过程所需要劳动能力； 信息资源 —— 过程中使用信息资源； 管理资源 —— 对过程进行管理。;生产系统基本组成;生产系统示意图;（1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility;当代生产系统特征;生产??式分类 ;流程型生产模式;制造装配型生产模式;1.大量流水生产；2.单件订货生产；3.多品种小批量生产。近年来发展了一个新生产模式：大规模定制模式;在较长时间内重复进行一个或少数几个类似产品， 特点： (1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）； (2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单操作）； (3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）； (4)产品质量轻易确保； (5)成本低。 管理重点： 设备定时维修，工人出勤管理，在线质量控制;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等 特点： (1) 品种多，而每种订货不多，加工过程不一样； (2) 加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高 (3) 要求工人为技术多面手。 管理类似于项目管理。;多品种小批量生产;大规模定制生产模式;备货生产方式和定货生产方式（1）;备货生产方式和定货生产方式（2）;生产组织形式;生产过程组织;生产过程组织;对象专业化（汽车、家电、齿轮箱……)——以产品 （或零部件）为对象来构筑生产单位。一个生产单位基本 上能够完成一个产品或部件生产。又称封闭式生产单位 优点： 能够大大缩减产品在加工过程中运输距离 能够降低加工过程中在制品库存 能够采取先进生产组织形式——流水线生产 降低生产单位协作关系，简化计划管理 缺点： 设备利用率低 ;生产布置形式!;产品--工艺矩阵;产品--工艺矩阵;一.　产品决议 一切机构存在基础：提供产品或服务。 最终维持： 选择，确定和设计产品。 　　 新产品开发和选择，受以下原因影响： （1）经济改变； （2）家庭规模缩小； （3）工艺改变； （4）政策，法律改变； （5）其它改变；;二.　产品生命周期 ;三.　新产品开发要求： （1）快速响应市场 （2）降低产品复杂性； （3）增加零部件标准化程度； （4）改进产品功效； （5）提升产品使用舒适性，安全性，可靠性 （6）质量鲁棒性（robust）降低制造变异对性能影响。;管理过程是决议过程 决议需要建立模型，模型需要参数 决议方法： 多目标优化 决议树——多层决议 简单决议——单层决议 决议类型： 不确定决议 风险决议——概率决议;不确定决议 对未来情况难以预测，发生概率也不清楚 普通有三种决议方法： （1）消极决议准则 ——从最不利中求很好Maximin （2）乐观决议准则 ——从最好中求很好Maximax （3）平均输出准则 ——从最好和最坏之差选择最大者;;风险决议 各种自然态出现，每种含有某种概率计算出期望赢利： 例：上例假设各种自然态出现概率均为0.5，对三种选择 　　EMV计算以下： EMV（1）=200,000×0.5+(-180,000) ×0.5=10,000元 EMV（2）=100,000×0.5+(-20,000) ×0.5=40,000元 EMV（3）=0 （不建厂） 按EMV值为最大取：建小厂;;;思索题