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第 1 页 共 6 页 ERP 项目投资总体成本控制及解决策略 在中国的信息化过程当中， 很多企业需要别人的经验， 需要了解信息 化的先进管理思想。大多数企业已经知道 ERP 能够给他们的企业带来 利润， 但是上 ERP 到底要花多少钱， 市场上众多的 ERP 产品到底哪一 个最好？中小型企业生产的ERP 系统好用吗？什么是功能全的ERP 系 统？价格考虑什么？他们心里没有底， 他们需要一个好用又买得起的 ERP 系统。 归根结底，他们是要合理、 经济地控制好 IT 投资，尤其是在ERP 投 资中控制好总拥有成本。解决这个问题的关键是要建立一个经济评估 机制，对各种存储方法做投资回报率 (ROI)和总体拥有成本 (TCO)评 估。 一、了解情况 在选择和实施 ERP 系统的过程中，企业 CIO 要明确以下四个问题， 才能很好地进行 ERP 系统投资时的成本预算。 1：什么是最好的系统？ 每个人说出来的最好的系统都不一样。那么什么是最好的系统呢？ 可以从两个方面来评价： 第一，信息系统能否支撑企业战略。很多人在选信息系统时，不是 考虑企业整体战略， 而仅仅为了解决人手不够的问题。 但现在 CEO 已 经更多地考虑领导一个高效、敏捷的企业，以便灵活地应对市场。此 第 2 页 共 6 页 时 CIO 选择信息系统时，关注点就转移到能否支撑企业战略的要求 上，而不是针对某一战术需求