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年 (季、月) 工作业绩考核表
姓名: 部门: 被考核人签字: 上级签字: 填表日期: 年 月 日
序号
主要工作任务
考核标准
任务权重
资源支持
自评得分
上级评分
1
2
3
4
5
6
7
8
本人自评结果:
上级考核结果 (最终得分) :
制定目
标填写
说明
①“主要工作任务”中不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10%;
②“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、 内外部评价等五大要素;
③“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;
④若考核期内出现重大计划调整,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评 分说明
1.评分标准:①91-100分:远远地超越目标,非常突出;②81-90分:达成目标并超越目标的要求和标准;③71-80分:达到目标要求的标准;④ 61-70分:勉强达成目标,但有所不足且造成工作影响;⑤60分以下:与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。
2.分值计算:每项工作任务满分为100分,总分=Σ单项任务得分×权重。
3.评分说明:总评分超过90分和低于65分时,要《绩效面谈表》 中进行文字说明。
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