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绩效考核表二 年度工作表现考核表 姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日 考核指标 评价标准 标准权重 标准赋分 打分 团队 协作 20% 善于沟通，为人谦和，亲和力强。 5% 10 主动配合，有强烈的团队意识。 7% 10 能认真听取意见或建议，不断改进工作方法和技巧。 4% 10 大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，不推诿扯皮。 4% 10 工作 态度 30% 爱岗敬业，恪尽职守，分管的工作主动干，配合的工作积极干。 12% 10 不畏困难，敢于担当，勇于承担责任。 12% 10 遵守工作纪律，明辨是非， 自律性强。 6% 10 工作 效率 25% 心态端正，积极主动，有激情，想干事。 8% 10 工作真抓实干，不搞形式，会干事，干成事。 10% 10 工作效率高，有争先创优意识。 7% 10 服务 意识 10% 对外能妥善处理客户关系，重服务、守承诺，维护公司形象和声誉。 6% 10 对内能严于律己、宽以待人，多指导少命令、周到友善。 4% 10 学习 总结 15% 善于总结经验，吸取教训，不断改革创新。 8% 10 勤于学习思考，熟练掌握岗位业务，并能在工作中灵活应用。 7% 10 考核结果 (百分制得分) 1、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在 该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于要求， 表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。⑤显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出严重背离该 项评价指标的具体事例或行为。 2、赋分要求：优秀为10分， 良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分、 2分、1分。