实验室负责人管理制度.pdfVIP

总 经 理 1、主持公司的全面工作，对检验工作质量负责。 2、制定质量方针和质量目标，建立有效的质量体系，批准 发布质量手册。 3、健全组织机构、明确各部门和管理人员质量职责，给予 他们履行其职责所需的权力和资源。 4、任命公司的技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人 员和部门负责人，任命关键岗位人员并指定代理人。 5、创造学习环境，重视检验人员技术和思想教育，提高质 量意识，强化法制观念，坚持“质量第一”。 6、注重开发、利用人力资源，支持和采纳合理化建议。 7、充分保证检验工作的物质资源，不断完善检验环境和工 作条件。 8、监督质量手册的执行，建立内部质量监督机制，保证监 督工作的正常运行。 9、审批内部审核计划，主持管理评审，确保质量体系的适 应性和有效性。 10、组织指定和审批经费的予决算，审批日常支出。 11、负责组织对全体人员的考核奖惩。 技 术 负 责 人 1．总经理直接领导下，全面负责公司的技术工作。 2．贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律、法规，执行上 级的各项决定和要求。 3．批准作业指导书及技术性记录与表格等文件。 4．负责组织新建项目、技术改造项目和设备购置计划的论证