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qc小组活动范文 1. 急求QC活动记录范文 伴侣：  给您个参考看法，^_^  常规处理方法：  按活动涉及范围进行分类 F  按活动开展时间或进行的活动场所进行分册分页  活动材料编码编号  对活动的中心议题内容进行讨论  对活动中发觉的问题进行反馈跟踪改进工作开展状况  制定出下一步QC活动方案  对活动成本和效益进行评估  编写活动前后变化的对比表或制造改进曲线图  向有关部门领导编写汇报总结报告  这样一来，如何？  心里应当有数了吧！！！ 2. QC小组的活动过程与效果应当怎样写 如何编写QC小组成果报告 一、成果报告的编写人应把握：小组活动的基础材料 编写成果报告的要求 编写成果报告的技巧 二、基本要求 文字要精练 程序要清晰，规律性要强。  尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装”。  要依据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。  采纳法定计量单位。三、写作技巧 敏捷运用四段八步，不要机械地平均支配。  对PDCA循环的四段八步可依据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。  要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有劝说力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。  开头要引人入胜，结尾要令人回味。四、存在的共性问题 （1）、“新八股文” （2）、文字多图表少 （3）、中心问题不突出 （4）、规律性不强前后不协调 （5）、缺乏用数听说话 （6）、工具运用不当，消失错误较多。  五、预备工作及必要性 编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行仔细回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力气和才智。  而集体总结就需要做好充分的预备。六、预备工作的内容 （1）、确定成果报告的中心内容。  本次课题活动中次要处理了什么问题，产生问题的次要缘由，实行了哪些次要措施，取得的次要成果。以及本课题的最大特色（特点）是什么。  （2）、确定成果报告的编写提纲。（3）、全体参加分工担任。  七、原始记录的内容 （1）、小组开展集体活动的会议记录。（2）、课题活动前对现状的调查材料。  如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户看法、现场运转观测等方面的数据、调查记录。（3）、活动中把握的第一手材料、数据记录等。  （4）、对比材料，如课题次要目标（目标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比材料等。八、成果报告的次要内容 QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。  因而成果报告的次要内容和结构也应体现PCDA循环过程。 8.1、小组概况 企业概况或与发表课题有关的产质量量（服务质量）、用户需求的简况。  小组概况： ——小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号 ——人员结构及文化技术素养结构、组内分工 ——本课题类型、——本课题小组集体活动总时数、出勤率 ——历年课题完成状况，获奖状况。发表对象的简介，专业简介及作用等。  8.2、选题理由 ①、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。②、市场营销、用户需要（下道工序）迫切处理的问题。  ③、工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。 8.3、现状调查 次要引见小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出次要问题。  ①、开展了哪些调查活动，查阅哪些材料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的看法与建议，调查活动采纳了什么方法，方式，如何进行的调查等。 ②、进行分析。  依据调查得到的数据和现实。采纳何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。  现状调查要留意的问题 ①、要简介课题的工艺过程或专业特点。②、留意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。  ③、留意时间性。④、杜绝“三无”即：无调查方法、很多据、无分析。  ⑤、次要问题不行确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。8.4、确定目标值 ①、针对次要问题的现状，设定本课题通过活动后将次要问题处理或改善到什么程度。  ②、实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。目标值的设定方法 ①、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。  ②、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。③、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可