股份公司总厂领导激励的调查报告.docVIP

浙江广播电视大学乡镇企业管理专业毕业作业 PAGE 毕业设计(论文)评审表 题 目 关于**股份公司总厂领导激励的调查报告 　 姓 名 教 育 层 次 专 科 学 号 专 业_乡镇企业管理 分 校 _临海学院_____ 教 学 点 临 海 电 大 指导教师__ __ 浙江广播电视大学制 指 导 教 师 评 语 初评成绩：指导教师（签名） 初评成绩： 年 月 日 市 级 电 大 初 审 意 见 论文（设计）成绩： 专业责任教师（签名）： 论文（设计）成绩： 年 月 日 初审意见： 论文(设计)成绩： (盖章) 论文(设计)成绩： 年 月 日 省 电 大 终 审 意 见 论文（设计）成绩： 论文（设计）成绩： (盖章) 年 月 日 浙江电大临海学院 “一村一”农民大学生 乡镇企业管理（专业）专科调查报告 题目：关于**股份公司领导激励的调查报告 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 2021秋专科 学 校 临海学院 单位盖章 二 ○ 一 二 年 五 月 目 录 一、领导激励的实质 二、激励原则 1．物质激励与精神激励相结合的原则 2．个人利益与社会利益一致性的原则 3.及时适度与因人而异的原则 三、主要激励方法有哪些? 1.金钱激励 2．目标激励 3．参与激励 4．培训和发展机会激励 5．荣誉和提升激励 6.负激励 7.关怀激励 8. 公正与公平激励 四、领导激励的意义 关于**股份公司总厂领导激励的调查报告 调查目的：随着社会的发展，人民生活水平的提高，不断更新的就职人员，有着不同的人生追求，通过调查，了解**股份公司总厂的员工需求，领导激励的方式有哪些？哪些方法对员工激励最为有效？只有领导者正确地关注人才的期望，了解人才的需求，合理制定各种激励机制，才能更好地发挥员工的积极性，才能管理好公司，才能让公司取得更大发展。 调查时间：2021年4月28日 调查地点：浙江省临海市**股份公司总厂 调查对象：事先预约股份公司部分员工 调查方式：对关于公司领导激励，做一个访问，并对访问的结果做一个详细的记录。 浙江**实业发展股份专业从事钮扣、拉链，金属制品等服装辅料的研发、制造与销售，年产各类中高档钮扣50多亿粒，是世界上最大的钮扣生产企业之一。公司的员工众多，如何管理好职工，领导者就要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人的积极性、创造性，最大限度地发挥员工的潜能。社会的不断发展，人员的不断更替，我们的激励机制也得随着不断地更新。我是一名**股份的一名员工,车间的基层管理人员,对于本公司的领导激励机制采用预约股份公司部分员工进行采访，现将调研情况汇报如下。　 一.领导激励的实质:就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。激励是为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要而实施的行为，因此在制定激励措施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要是什么？哪些需要的满足最能调动群众的积极性？满足的程度如何？这样才能有的放矢，起到最好效果。不同的人格，其需求也不同。人格类型划分方法很多，主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内向，受追求权力，受社会尊重等需求推动。要充分调动人的积极性，达到组织目标顺利实现的目的，就应该懂得正确的人事激励原则。 二. 激励原则: 1．物质激励与精神激励相结合的原则。领导者在对员工进行激励时，应当注重物质奖励与精