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PAGE 29 关于电力企业财务部内容的变革  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言/导论： 4 一 企业概况 5 1.1企业简介 5 1.2愿景 5 1.3 使命 6 1.4 价值观 6 1.5 未来3-5年的企业战略经营目标 7 二 部门情况介绍 8 2.1 宁波奉化电力局财务部职责简介 8 2.2 部门管理内容简介 8 2.2.1本人工作职位和所负责的工作 8 2.2.2 部门经营目标 8 2.2.3部门的愿景 8 2.2.4部门使命宣言 8 2.2.5部门价值观 9 2.3 企业的文化和价值观形成的背景 9 2.4 企业文化和价值观对各个层面所产生的影响 9 2.5企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为产生的影响 10 2.5.1分析定义现有的组织机构类型 10 2.5.2 组织结构对不同层面企业文化、价值观和组织行为产生的影响 10 三 我国电力企业财务管理现状 11 3.1财务管理意识淡薄 11 3.2管理手段不完善 11 3.3财务信息流通不畅 11 3.4财务风险意识差，风险管理机制不健全 12 3.5内部控制薄弱，考核机制不科学 12 四 分析企业内需要变革的原因及阻力 12 4.1 外部（宏观）环境的因素： 12 4.1.1政策 12 4.1.2法律 12 4.1.3经济 13 4.1.4社会 13 4.1.5环境 13 4.2内部（微观）环境的因素： 13 4.2.1 政治因素 13 4.2.2内部资源 13 4.3电力企业政策及程序： 13 4.4 变革的阻力：环境因素： 14 五 变革方案的选择与评估 14 5.1变革方案的简介 14 5.2人们对变革的反应 14 六 变革方案的实施、监控与评估改进 15 七 报告程序 16 八 总结 16 九 附件 17 十 参考资料 18 附件 19 附件1： 19 奉化市供电公司建设和弘扬“大营销企业文化”调查问卷 19 附件2： 21 附件3 23 奉化市供电公司营销业务变革工作月报 23 附件4 25 奉化市供电公司营销业务变革实施情况检查表 25 附件4 26 第二部分：动态环境下营销能力的驱动因素 27 （一）环境动态性 27 （二）企业资源基础 27 （三）创业精神 28 第四部分：企业的绩效 28 附件6 29 奉化市供电公司营销业务变革实施综合考核评估表 29 前言/导论： 随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础行业已经成为各个行业发展所必须的能源支撑，这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。本报告阐述了如何通过组织发展背景对企业文化、价值观的影响和企业文化和价值观对企业内各个层面所产生的影响两方面分析，以及企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为的影响分析，创建符合现代企业管理的更好的企业文化和价值观。 信息技术的飞速发展和广泛应用，彻底改变着企业的生存环境和经营管理模式。在新形势下，财务管理信息系统逐步走向成熟，取代了会计电算化，它使财务管理从静态走向动态，从事后达到实时，极大地延伸了财务管理内涵、效能与质量，实现了业务与财务跨时空、跨地域的高度协同处理，极大地提高了决策的时效性。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分，渗透到企业日常各个环节之中，财务管理是企业可持续发展的一个关键,通过对影响企业组织行为变革的内、外部因素分析，运用PEST分析工具区分成变革的动力和阻力以及应对措施。阐述如何开展青年响应营销业务变革行动，以及管理变革的实施、监控、评价和持续改进的方法。希望通过变革中企业文化的整合优化，不断提升公司综合管理能力，引领青年员工把激情和智慧投身建设“创建世界一流电网、国际一流企业”的共同愿景。一 企业概况 1.1企业简介 奉化供电局是浙江省电力公司下属的一个代管企业，截止目前，宁波奉化市供电局,现有各类用工人数797人,党员140人,下设7个职能部门,3个业务支撑和实施机构,担负着奉化市6个镇、5个街道、354个行政村的供电任务。境内拥有220千伏变电所3座,110千伏变电所12座,35千伏变电所10座,全市总变电容量190.45万千伏安。2021年,全市供电量23.23亿千瓦时,最高统调负荷47.03万千瓦。局行政管理机构设一室四科（办公室、生计科、财务科、用电科、安监科），基层设一站一队