原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何创建一流战略规划流程;;公司管理程序概述;战略规划是企业管理程序中的关键连接点;企业应通过系统化的规划流程形成足以支持公司开展战略的具体行动决策;;公司不同层面制定的战略规划重点有所不同;公司总体战略规划主要包括开展目标和资源需求;1. 公司开展宏图及五年战略目标的具体内容;2. 外界因素分析的具体内容;4. 公司未来五年战略目标的具体内容;5. 主要资源需求预测的具体内容;议题;;;;2.公司战略规划的制定*是一个严格的过程;首先，公司战略制定应基于充分的、以事实为根底的行业竞争分析;对企业的持续开展应从三个层次实现战略思考;;3.子公司战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行;;战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对事业部战略质询问题举例;;;战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对子公司战略质询问题举例;;;
文档评论（0）