生产主管绩效考核表.docxVIP

化工生产主管绩效考核表 姓名： 部门： 职务： 考核日期： 项目 衡量标准 权重 自评分 审核 生产任务安排 与进度控制 生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务 (20-14分) 20% 生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时 (13-7分) 生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务 (6-1分) 成本控制 工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施 (20-14分) 20% 工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施 (13-7分) 工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议 (6-1分) 现场问题处理 效果 及时发现现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 (20-14分) 20% 及时发现现场问题，处理得当，造成的损失很小 (13-7分) 未能及时发现现场问题，处理措施较一般，造成较大损失 (6-1分) 现场管理 物料堆放整齐；工作场所干净、整洁 (15分-8分) 15% 物料堆放杂乱；工作场所凌乱 (7-1分) 现场安全培训 对员工进行生产安全培训，无安全事故 (10-6分) 10% 未能对员工进行生产安全培训，发生安全事故 (5-1分) 沟通与协调 积极主