市场部总经理岗位职责范本.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2021年市场部总经理岗位职责范本  　　对企业来说，岗位职责作为绩效考核的依据，也明确了应当为员工所做的工作所支付的工资、福利、五险一金以及供应给员工的劳动爱护、培训训练条件等。下面是我给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!  　　市场部总经理岗位职责(一)  　　1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;  　　2、调研：依据集团公司进展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策供应可行性讨论报告;  　　3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣扬资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣扬方案进行审核、督导、评估;  　　4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;  　　5、新产品：对市场进行科学的猜测和分析，协同技术、生产、选购、财务等部门对新产品商业化运作供应企划方案;拟订并监督新产品上市执行状况和审核预算;  　　6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;  　　7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，准时调查并给出处理方案;  　　8、帮助：帮助拟订事业部年度营销方案并监督其阶段性执行状况，审核事业部预算;  　　9、依据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销方案和营销指标的完成状况负责;  　　10、培训与培育：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务进展培育储备人才;  　　11、其他：完成公司领导交办的其他工作。  　　市场部总经理岗位职责(二)  　　一、组织工作  　　1、组建高水平销售团队;  　　2、按公司要求制定销售任务执行方案;  　　3、制定正确有效的销售流程与口径;  　　4、制定合理有效的培训教材;  　　5、制定有效的团队激励措施。  　　二、执行工作  　　1、高效支配团队的执行实施;  　　2、按公司要求做好上传下达工作;  　　3、监督日常销售团队任务执行状况进度;  　　4、定期绽开团队提升培训工作;  　　5、支撑供应公司所需的销售数据和必要的行政协作;  　　6、完成总经理交办的其他任务。  　　市场部总经理岗位职责(三)  　　1、依据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场进展战略、营销策略、市场定位及进展目标等核心战略，并就市场布局提出建议;  　　2、依据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广方案;  　　3、依据公司财务制度规定，编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、掌握相关费用支出;  　　5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程;  　　6、指导、监督市场信息和数据的分析工作，并审核市场讨论报告;  　　7、依据推广活动或广告的宣扬效果，指导优化营销方案，并监督落实;  　　8、指导新型推广渠道的拓展工作;  　　9、管理、培育部门员工，制定部门考核机制并予以监管。  　　市场部总经理岗位职责(四)  　　1、依据公司战略和市场状况，负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作方案。提出市场推广、品牌、公关活动、市场合作等方面的实施方向和实施方案，组织和监督实施年度市场推广方案;  　　2、负责目标市场调研与分析，讨论同行、业界、进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，为公司决策供应依据;  　　3、组建并管理市场团队，对团队成员和相关部门进行市场培训和指导，带领市场团队实现公司整体的市场和销售目标;  　　4、维护合作伙伴及相关企业间的乐观沟通与良好合作，负责组织业务推介会、项目协调会等，负责与合作机构、项目参加各方的沟通工作;  　　5、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。  　　市场部总经理岗位职责(五)  　　1.对产品销售管理工作;  　　2.负责市场开拓和管理工作;  　　3.负责编制本部门年季月销售和预算的方案工作;  　　4.对销售管理方法的讨论和改进;  　　5.产品市场销售潜力的调查和分析;  　　6.对下属人员工作的考核、评比、激励