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公司管理人员末位淘汰制 KPI 绩效考核实施细则 为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围， 根据《关于对公司管理人员实行末位淘汰制的规定》的文件精神，特制定《公司员工末位淘 汰制考核实施细则》。 1、末位淘汰 原 则及 目 的 1.1 引进 市场竞争机制 ， 实行优胜 劣汰 原则 。体现优秀者升 、平庸者 下 、违 纪者 罚 。 形成干部 能上 能 下 、 员工 能进 能 出的 良性循环机制。 1.2 公平 、 公开 、 公正 ， 实行全 员考核 原则 。确保考核 的规 范和透 明度 ， 并 使考核不留空白 。 营造人人被考核 、 人人参与考核的良好氛围。 1.3 严格考核程序 ， 实行 员工监督 原则 。对考核方法 、过程 、 依据及 结果全 部予以公示 ，让员工直接参与监督和考核工作 。夯实全员管理的基础。 1.4 加强培训引导，实行动态考核原则。坚持引导与考核相结合，鼓励员工力争上游， 公平竞争。 通过不断滚动考核， 使员工能看到自己努力的方向， 树立起良好的责任感和事业 心，为公司的发展增添动力。 2、末 位淘汰方式及周期 2.1 一 级淘汰( 直接淘汰 )： 解 除 劳动合 同。只 要有属于一级淘汰情形 的 ，实 行即时淘汰。 2.2 二 级淘汰( 考核淘汰 )： 免职 、降 职、低 聘 、调 离管理( 技术 )岗 位 、下 岗培训 (发基本生活 费 700 元 ) 、 降薪 ，情节严重 的转入一级淘汰 。其周期 每半年度一 次 ， 一年两 次 ( 6 月及 12 月底 ) 。 3、适用范围及淘汰比例 公司全体中层管理人员及普通管理人员。 3.1 高层管理人员： 以高层总人数为单位，半年度月考核平圴得分报董事会备案。 3.2 主管及中层管理人员：以主管及中层管理总人数为单位，半年度月考核平圴得分排 名在末尾 5％范围内为二级淘汰对象，实行免职 、降 薪 、调 离 岗位 处理，并给予“黄牌” 警告；若下次考核排名又在末尾 25％范围内，则转入一级淘汰。 3.3 普通管理人员： 以部室为单位，半年度月考核平圴得分排名在末尾5％范围内为二级 淘汰对象，实行下岗培训处理，经培训考试合格，则重新安排上岗，不合格，则转入一级 淘汰；若重新上岗后，半年度考核其排名仍在末尾25％范围内，则直接进入一级淘汰。 4、考核内容和标准 4.1 对有 下 列行为 (严重违 章违 纪) 之 一 的 ，直接进入 一级淘汰。 4.11 违反 国家法律 、法规 ，被依法追 究刑事 责任 (判刑 、 缓刑 、拘役 ) 的。 4.1.2 严重 失职 、营 私 舞弊 、弄 虚作假等行为 ，使 企业在遭受经济损 失超过 2 万元 以上 的 (包括工作 失职造成 的损 失 ， 以及弄虚作假将不合格 品 蒙混 出厂， 给企业造成的损失) 。 4.1.3 违反工 艺 、安 全操作规程或违 章指挥 ，而 发生设备或人生事故 ，使 企 业或他人遭受经济损 失 2 万元 以上 的。 4.1.4 擅 自将 公 司的技术 资料( 工 艺流程 、工 艺配方 、设 备 图纸等 )转 赠或 转卖他人或其它单位 ，使企业造成损失的。 4.1.5 年 内 旷工超过 4 天或连续 旷工超过 2 天 的。 4.1.6 上班 时 间打架 、 赌博 ，性质恶 劣 的。 4.1.7 故 意损坏 、 浪 费 公 司财物 ，造成损 失 3 仟元 以上 的。 4.2 对 于违反 下列规 定 ，即 时进入第二 级淘汰 。情 节严重 的也可直接进入 一 级淘汰。 4.2.1 违反社会 公德 、违 反 治安管理条例 、妨 碍社会秩序等 ，尚 不足刑事处 分 的 。 4.2.2 违反 公 司财务 、质量 、技术 、物 资等专业 管理制度和保密制度 的。 4.2.3 违反《 现场管理考核规 定 》和 文 明办 公考核标准 的有关规 定情节较重 的或年内连续违反二次的。 4.2.4 违反各分厂 、 部室 内部制订 的规 章制度情节较重 的。 4.2.5 劳动态度不好 、出 工不 出力 、工 作 效率低或工作技术 能力等 因素不 能 胜任工作 ，考核期没有完成生产和工作任务的。 4.2.6 不服从 公 司或本单位领 导正 常调动 、 工作安排及生产指挥 的。 4.2.7 公 司或本单位组织 的技 能或操作考核成绩不合格 ，又不愿 意学 习和提 高 的 。 4.2.8 服务态度差 ，与 用户、客 户 吵架 ，影 响极差 的 ；工 作 时 间 胡 闹或恶作 剧 的 。 4.3 岗位考核标准 (详见 附件 ) 4.3.1 高层管理人 员：其考核按《年度目标经营管理方案》高管岗位考核标准执行， 由公司综合考核组按月考核； 4.3.2 主 管及 中层管理人 员： 其考核按《年度目