集团公司某年HSE体系治理工作打算.pdfVIP

集团公司XX年HSE体系治理工作打算 一、整体思路 坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化HSE 审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方式工具， 强化基层员工平安生产教育培训，推动 HSE 信息系统功能提升与 深化应用，开展平安环保工作合规性评判，尽力推动严格监管向 自主治理平安文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的HSE审核工作； 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”； 3.制定完成两个重点风险管操纵度； 4.分专业编制完成基层HSE培训矩阵模版； 5.完成HSE信息系统2.0版平台搭建与试点实施； 6.炼化企业HSE咨询指导工作取得时期性成效。 三、重点工作 （一）推动落实平安生产“一岗双责” 集团公司XX年HSE体系治理工作打算 一、整体思路 坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关 键，以强化HSE审核为抓手，着力推动企业真信真 学真用先进理念和方式工具，强化基层员工平安生 产教育培训，推动HSE信息系统功能提升与深化应 用，开展平安环保工作合规性评判，尽力推动严格 监管向自主治理平安文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的HSE审核工作； 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”； 3.制定完成两个重点风险管操纵度； 4.分专业编制完成基层HSE培训矩阵模版； 5.完成HSE信息系统2.0版平台搭建与试点实 施； 6.炼化企业HSE咨询指导工作取得时期性成效。 三、重点工作 （一）推动落实平安生产“一岗双责” 认真组织落实《集团公司平安生产责任制治理 规定》，总结典型体会，标准编写模版，重在执行 落实，增强催促指导，全面推动落实平安生产“一 岗双责”，确保XX年所有企事业单位内部各职位形 成标准书面的职位平安职责文本，将职位平安环保 风险管控重点任务纳入职位平安生产职责编写内 容，突出不同职位风险管控职责内容的描述，提高 职位平安生产职责的针对性和可操作性。 企业增强职位人员平安生产职责培训，慢慢开 展职位人员平安履职能力评估，确保每一名职位人 员清楚本职位平安职责及履职能力考核标准。推动 企业完善职位平安生产“一岗双责”落实考核机制， 将“一岗双责”落实纳入职位日常工作考核范围， 结合职位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考 核进程指标，严格履职进程考核奖惩。 （二）持续完善HSE制度与标准化工作 增强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部 层面HSE制度标准，突出风险管控重点，完善总部 HSE 制度框架和标准体系表，修订总部 HSE 治理手 册，完成年度HSE标准制修订任务并增强重点标准 宣贯。 制定集团公司高处作业、临时用电等两个超级 规作业平安治理制度，总结重大工程建设项目现场 施工平安治理体会，研究完善工程建设项目桩基作 业、喷涂作业等现场施工平安治理标准。认真落实 集团公司新版《动火作业平安治理规定》、《进入受 限空间平安治理规定》。 （三）标准提升基层HSE培训治理 分专业组织企业开展基层HSE培训矩阵模版编 制工作，总结典型体会，标准模版文本，分专业健 立企业基层HSE培训矩阵模版。企业深化推动基层 HSE 培训矩阵运用，以推动成立基层 HSE 培训矩阵 为切入点，培育兼职培训师队伍，完善培训教材， 改良培训方式，注重培训成效，推动成立基层分职 位、短课时、多方式、小范围的需求型HSE培训模 式。 认真组织落实国务院安委会《关于进一步增强 平安生产培训工作的决定》的要求，催促抓好企业 要紧领导、平安监管人员、特种作业人员等“三类 人员”培训，确保上岗持证率100%。认真落实国家 安监总局任务部署，增强内部和谐和督办，加速推 动国家级平安生产培训演练基地建设。协助编写完 成国家注册平安工程师培训教材HSE治理体系知识 章节内容。 （四）着力推动HSE信息系统应用升级 持续推动各企业 HSE 信息系统深化应用工作， 为集团公司HSE体系审核、隐患治理、百万工时统 计及污染源在线监测等重点工作提供信息技术支 撑。持续强化系统应用考核，深切开展HS