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三大思维模式目标细分法（上） 第25 期字幕组 目标细分法（上）--随手读 9 月19 日上A 00：07：14——00：10：43 目标细分法本质=把大目标细分为一个个可量化，可立刻执行出结果的目标； 那么何种目标能立刻执行出结果？ 认为越具体，越能量化的小目标，越 容易实现，： A:以横向划分的各个小目标，由笼统到具体，由庞大整体到各个局部，各个 小目标外于同一水平面，明面组合是一个大目标，这是明线 是各个击破； B:以纵向划分的各个小目标，是由肤浅到深刻，由粗放笼统到层层精细，各 个小目标处于循序渐进的状态。这些小目标处于隐藏状态，需要在实战过程中不 断制定新目标，当完成一定数量级的新目标，则能实现总目标，这是暗线。关键 词是，重复+先宜后难+ ； 9 月19 日上A 00：15：56 目标细分和单点 的概念熟悉了， 看案例才能看到精髓，才能更快的 理解和掌握，这是训练的一大诀窍。 9 月19 日上A 00：25：45 这个努力的差距啊，可能就是咱们的 ，跟他现在的 的差距。 9 月19 日上A 00：27：01 应该是少想未来,多干实事。 9 月19 日上A 00：28：42 每实现一个目标，都为实现下一个更高目标做准备 9 月19 日上A 00：29：26 任何一个高目标都可以分成许多小目标来完成，即使一下子不能达到最高目 标，只要一步一步向前走，最终都能实现 9 月19 日上A 00：30：06 人要有宏大的理想，但更要知道实现理想的步骤，也就是每一步应该怎么做 9 月19 日上A 00：31：30 创业前应该像 那样，先在行业打工，做到三个积累，积累客户群，积 累行业经验，积累投资。如果创业开门才开始积累自己的客户群和行业经验，那 就是拿着自己的投资去摸索，那要摸索到猴年 啊！这是一种事倍功半的做法， 实不可取。 9 月19 日上A 00：34：04 每天啊， 不求多任务目标，但要求学 点就掌握一点，积小胜为大胜，坚 决打 灭战，为每一件事情画一个 。 9 月19 日上A 00：36：17 当 把一件事情定义为不舒服的时候， 会本能的不想去做它，想方设 法拖，拖到明天去，但是，如果 马上能够把这种痛苦分解成一千份，变成可 以忍受的程度，那么事情就变得容易很多了。 9 月19 日上A 00：48：34 目标细分就是调整心态的呀，心态好了 就有战斗力！心态不好是没有战 斗力的。 9 月19 日上A 01：00：51——01：04：55 团队的做法的本质：（1）将这个大企业啊分割为无数个 小团队， 那么 既充分的放权，但又能 每个团队的业务，这是典型的目标细分 法的运用；（2）再利用单点 法，将每个 团队，打造成一支支的就像我 们这样的716 团队，即全员皆兵；（3）所有的成员都以创业的心态去打工。【提 炼】 团队，它拥有 的经营会计制度，拥有 的经营哲学，他们的思 维模式，是一样的，心态是一样的，做事方法是一样的。 团队呢好比是正 规军，化整为零。那么各个小团队的薪水，纪律，装备，战斗作风，都是标准化 的。 9 月19 日上A 01：07：00 的经营哲学是 人，这是关键。 9 月19 日上A 01：08：10 人就=一切成交都是因为爱+把一件