员工对主管评价表.docxVIP

评论项目 对评论期间工作成绩的评论要点 评论尺度 A：看管能力很强，可以言传身教，对部门员工能做到视同一律。 A B C D 管理监察 B：看管能力尚可，自己可以拘束自己，并监察敦促部门员工。 □ □ □ □ C：看管能力一般，自我拘束能力一般，对员工的看管缺乏力度 10 8 6 4 D：管理能力极差，毫无自我拘束，不能言传身教因此对员工的看管毫无力度。 A：可以经常性的主动辅助员工或其他部门的工作，可以共享成功，不抢功。 A B C D 协调能力 B：协调能力尚可，员工之间及自己与员工间问题基本可以协调好。 □ □ □ □ C：协调能力一般，时常无法正确调整员工间及自己与员工的关系。 10 8 6 4 D：协调能力差，没有办法实时解决员工间及自己与员工之间的问题。 A：对工作中的细节及正确性赐予重视，并保持较好的质量水平。 A B C D 质量效率 B：可以持续性的准时、按质达成工作并体现出专业的水平。 □ □ □ □ C：需要敦促或辅助方能准时达成工作。 10 8 6 4 D：工作进度迟缓，需要时时的敦促。 A：对平时工作中出现的问题，能找出影响因素，抓住问题实质并提出解决建议。 A B C D 剖析判断 B：对判断结果预测不准时可以快速的针对问题和风险做出改变并挽回场面。 □ □ □ □ C：对工作中出现的问题判断预测不正确，但能积极的寻求解决办法，肯听建议。 10 8 6