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小区O2O平台（APP）创业计划书范文 目录 TOC \o 13 \h \z \u 1.执行概要 2 1.1项目介绍 2 1.2市场前景 2 1.3 推进方案 3 1.4 项目优势 3 1.5盈利模式 3 1.6*规划 3 2.市场分析 4 2.1宏观分析 4 2.2微观分析 5 2.3SWOT分析 5 2.4目标定位 6 2.5盈利模式 6 3.产品技术 7 3.1研发流程 7 3.2研发计划 7 3.3增值服务 8 4.营销推广 8 4.1营销策略 8 4.2建立CRM 9 5.团队管理 9 5.1企业文化 9 5.2激励制度 9 5.3组织结构 10 6.财务管理 10 6.1预测 10 6.2收入预测 11 6.3计划 11 说明最近小区O2O很火，很多创业者激情投入， HYPERLINK 禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。因为时间有限，篇幅能省则省，什么财务报表*规划风险控制通通都没有写进去，若是有兴趣，可以加禽叫兽微信号（ keenlyqin，或搜 HYPERLINK 覃珂槚），深入细谈。正好之前改了个系统，叫“纵极O2O”，那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。 1.执行概要 1.1项目介绍 HYPERLINK 纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。（要一句话搞定） 1.2市场前景 在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆维修商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到2022年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。 1.3 推进方案 在技术研发层面，实现PCWebAPP微信APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极wifi导流”的*；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。 1.4 项目优势 首先，纵极o2o有专业的产品研发平台运营市场推广团队；其次，纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。 1.5盈利模式 纵极o2o盈利的模式有三种第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。 1.6*规划 纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划 平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区； 以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策的支持； 与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖； 往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防家居服务一体化解决方案。 2.市场分析 2.1宏观分析 小区O2O不仅是线下企业做电子商务纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端PC端 端电视端等，让消费者在享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞咨询数据分析，预计到2022年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿，同比增长40.5%，在线用户达到2.93亿，就此可判断纵极o2o市场空间巨大。 图21 中国本地生活O2O在线城市市场规模 图22 中国本地生活服务O2O在线商务用户规模 2.2微观分析 如今小区O2O竞争日渐激烈，目前有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区助手等平台。尤其是5 月 17 日，上海叮咚小区宣布获得亿元的天使，将小区 App 推向了。 2.3SWOT分析 优势首先，纵极o2o有专业的产品研发平台运营市场推广团队；其次，纵极O2O有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。 劣势进入比较晚，在起步阶段，相对而言资源缺乏，再加上团队墨盒需要时间，这对项目启动一定的阻碍作用。 机会值得肯定的是，这个市场足够大，目前没有一个像样的小区O2O平台，这给纵极O2O非常好的机会，纵极O2O相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕。 威胁最大的威胁在于巨头的进入，模式容易被复制，其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。解决的主要办法是运营上单点切入，深耕线下服务，只是最不容易被模仿的；其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。 2.4目标定位 纵极O2O的目标定位是从高端社区切入。理由是，一方面相比于大部分小区管理的无序性，高端小区或者运营成熟度较高的小区，