三只松鼠股份有限公司成本费用的控制方案设计.pdfVIP

三只松鼠股份有限公司成本费用的控制方 案设计 一、三只松鼠股份有限公司概况 （一）三只松鼠股份有限公司的基本信息 三只松鼠股份有限公司成立于于2012年，总部位于安徽芜湖，并于南京成 立研发与创新中心。公司现已发展成为拥有4000余名正式员工、年销售额破百 亿元的上市公司 （股票代码：300783），正加速向数字化供应链平台公司转型。 主营产品有各类坚果、果干、膨化等休闲食品。 （二）公司成本费用现状 直接人工 产品制造成本 直接人工 固定制造费用 制造费用 成本 变动制造费用 费用 管理费用 期间费用 营业费用 财务费用 图1-1 成本费用分配图 三只松鼠股份有限公司仍保持着传统的企业成本费用管理观念，单纯地认为 成本管理只是控制产品的生产成本，而忽视了整个成本费用控制环节的流程，也 没有注重产品采购方面的成本管理，而企业的成本只限于生产耗费活动，因此可 以说三只松鼠的成本管理没有拓展到产品最初的问题所在。 第 1 页 共 9 页 二、公司成本费用存在的问题 （一）成本费用控制制度不健全 公司只关注了成本费用的一些基本框架，但是没有相应的监督和内控制度， 折旧造成了公司的成本费用控制制度不完善，与实际不符也没有严格执行。有两 种现象存在：第一，三只松鼠股份有限公司经常出现有销售货物出现退货的情况， 因为质量流于形式，产品质量无法保证，且无人负责。第二，采购环节采购时间 很难确定，采购的方法没有具体流程，仓库再核对货品的时候全凭自己的感觉来 确定，觉得少了就去采购，而这种粗心大意的情况容易导致有些货品没有检查到 位，造成需要的货品缺货，不需要的货品又导致存货积压。长期以来仓库的货物 会越来越凌乱。 （二）供应商管理不当 由于三只松鼠股份有限公司的存货种类过多，所以在采购的时候供应商的选 择也很多，每次采购原材料的供应商都不一样，觉得当下那家供应商给的原材料 更及时或者更便宜就选择哪家，但可能选择的原材料的品种不是很好，只是浪费 或者退货，无形之间也增加原材料的运输成本和货物短缺等现象。 一个合格的供应商不仅能够提供物美价廉的原材料，而且能够进行很好的合 作。使其公司降低生产成本，相对提升公司的利润利益，获得市场上的竞争优势。 从公司目前来看几乎没有供应商管理的方案，没有制订相关的供应商记录。该公 司选择合格的供应商，既没有进行数据资料分析和对市场情况的了解，更没有对 供应商本身特性进行了解，例如供应商的信用程度，技术管理，质量标准，成本 效率，配合程度等进行详细的了解。 （三）费用报销程序不合理 公司的审批程序缺乏合理性且审批程序过于复杂,但凡费用的报销,不论报 销金额的大小,都要填写很多的报销单,并附上部门的主管与领导的签名,费用报 销程序十分复杂，公司规模较大,员工也比较多,在复杂的费用报销程序背后却没 第 2 页 共 9 页 有一套有限的报销监管体系,使得费用的报销出现多报,冒领等现象,浪费了公司 的人力物力却无法保证费用的合理性,不仅加重报销人员的负担,还使费用的支 出增加。 员工填写费 原始单据 部 门经理 部 门主 费用发生 用报销单 粘贴 审核 管签字 到财务部报