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第 第 PAGE 1 页 制造企业成本控制的点 第一篇：制造企业本钱掌握的点 制造企业本钱掌握点  本钱掌握的重点在运营过程中，公司应从降低设计本钱、选购本钱、质量本钱、销售本钱、工作流程、资金占用、削减库存七个方面，来努力降低总的运营本钱。  1、掌握设计本钱 ：一个产品本钱的80%左右确定于设计阶段，因此要重视设计本钱的掌握工作。  2、掌握选购本钱 ：通常状况下，选购本钱占总本钱的50%～80%，是传统本钱管理的重点。第一，合理确定经济订货量或经济批量；其次，进一步推动集中选购制；第三，推动直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立选购责任制，强化选购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资选购价格，选购价格要在前一次选购销售价格的基础上逐步下降；第六，探究建立选购奖罚制度。  3、掌握质量本钱：改善质量和降低本钱是相容的。质量是本钱的基础。要打破提高质量增加本钱、降低本钱损害质量的旧观念，改良质量，事实上会带动本钱的降低。贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度削减因质量不好而造成的损失。改良质量本钱，要加强工作过程中的质量，才能削减废品损失、削减工作、削减重工时间、削减资源耗用，设置职能部门工作质量目标。  4、掌握销售本钱 ：首先，销售部门要讨论、推动大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低本钱；其次，销售部门要仔细讨论国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关学问，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输本钱。第五，销售部门要利用本钱最优决策，提高广告费的使用效率。  5、优化工作流程 ：从原材料选购开头，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种铺张。因此，应杜绝制造过多的铺张、运作的铺张、加工的铺张、搬运的铺张、等待的铺张、时间的铺张。  6、削减库存：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、削减在产品，科学预算销售数量，确定库存数量和结构，正确计算取得本钱、储存本钱、缺货本钱，把存货量和库存金额掌握在最正确的范围之内。  7、削减资金占用 ：企业首先要推动资金集中管理，避开过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信誉政策、清晰短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。  依据经营目标，倒推分解，将本钱目标落实到各层：依据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际状况，倒推分解、下达本钱掌握的详细目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标本钱层层分解为各个责任中心的责任本钱，落实到各有关本钱中心，将压力传递到车间、班组、个人；其次，各级部门指标要形成一个多层次的本钱掌握网络，确保逐级目标的实现；凡是本钱降低方案，无论大小，均要求量化本钱降低目标。 其次篇：浅谈制造企业本钱掌握的讨论++ 浅谈制造企业本钱掌握的讨论  名目