房地产营销中项目总监的职责.pdfVIP

可编辑 对于代理公司而言，项目总监这个岗位绝对是一个实力派＋实权派的角色，能够达到项目总 监的高度，基本上就可以认定为那个项目的营销操盘手，代表公司全权运营、操作一个甚至 几个项目。 回想自己进入地产行业这十年来的发展，虽然没有明确挂过项目总监的名头，但实际上 自己其实也是从项目总监、项目操盘手的角色上走过来的。 项目总监是真正能够拿到高薪酬的岗位，而且几乎可以视作代理公司的专业合伙人，能 够成为项目总监，其“出身”往往分为两大类：1、专业类总监，如销售总监、策划总监等， 因为某项目的重要性，则从专业总监的位置上直接转任具体的项目总监；2、项目策划经理 或销售经理，因为已经有比较丰富的盯盘经验，并在跟随原先项目总监的过程中获得了较大 的成长，故而能够在新项目中担当更高层次的职务，而且，从未来的发展趋势看，大部分项 目总监都将从这部分人群中产生。 不过，想当上或说当好一个项目总监是不容易的，我一直有这样一个观点：看一个代理 公司能做多大，关键就看其有多少位项目总监、操盘手级别的人。如果自身人力资源不济， 却去盲目扩展，往往会进入“偷鸡不成蚀把米”的窘境。 以下是我总结的项目总监的各项工作范畴： 第一部分、接盘前期 这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未 来合作成功后、准项目总监的身份出现。 从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经 混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本；二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期 与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。 第二部分、全程操盘 相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个 合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下 和团队共同完成。 一、专业操盘 作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在 呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项 目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。 1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构， 总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。 2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报 精品 可编辑 精品 可编辑 “月报”形式；这是一项贯穿操盘全程的工作。 3、项目营销方案制定与执行：A、年度、季度、月份营销计划；B、项目定位（市场定 位、价格定位、目标客户群定位等）、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组 合、价格策略、促销策略等；C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目 总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。 4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项 目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等；B、 定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板 区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五一、十一促销、元旦、圣诞节活动等；C、 与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、 平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。 5、销售管理与督导（主要是督导专案经理）：A、完善各类销售管理文件、销售体系建 立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等；B、根据项目实际情况，制定出 系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析 和客户资源管理等；C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。 二、内部管理 1、对接公司上级：定期（一般为每周）或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最 新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频 率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。 2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时