如何打造企业狼性团队.ppt

打造企业狼性团队 2015.10 ;企业管控与执行突破 ; 企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？ ; 制度和执行的 系统;课程大纲;奔 跑;呼唤狼性！;自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！;模块一：优胜劣汰，适者生存;谁在淘汰当今的中小民营企业;大部分员工没有高效工作;危机创造动力，企业怕死才会活的更长； 留给下一代经营之道而非家业（王安公司的倒闭）； 德隆的崩盘，海尔的崛起； 波音公司假想新闻的启示； 微软离破产永远只有18个月-----;胆量与机会能够使企业家创业成功，但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。;狼性逻辑：迫使员工进化;如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者;杰克.韦尔奇如是说：;迫使员工进化的三种方法;;向狼学习什么：;一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。 在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！ ;二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！;三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 认识你自己是成功的先决条件。 ;四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 懂得借力使力的团队，才能生存和发展。 ;五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 团队利益致高无尚，责任重于泰山！ ;六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。; 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。 ;九、原则第一： 适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！;十、持续基因： 狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！;与狼共舞，在竞争中合作;把产业做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基础上，大家才可能得到更多，从而降低企业的风险，提高利润。 帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多的机会。 你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢！ ;如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。 中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争关系发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。;选择合作伙伴需遵循的基本原则;模块二：知行合一，行胜于言 1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行 ; 企业执行力十问 ;执行问题;张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行;削弱企业执行力的根源;用机制锻造执行力;向优秀企业学执行;模块三：目标导向，专注结果;结果至上;追求结果的的五顶思考帽;从乘客到司机的转变;先开枪，再瞄准;;四种行动策略;疯狂般的专注;模块四：让员工自动自发的秘诀;让员工自动自发;所向披靡的团队;;谁是教练 ——管理者就是培训者 教练内容： 按照第2条“标准”， 完成第1条任务。 错误？ 1．态度错误→惩罚VS教育 2．能力错误→责任VS训练 3．创新错误→鼓励VS控制 ;; 摇控管理原理： 1.告诉他该做什么？ 2.告诉他做好的标准是什么？ 3.训练他如何做好？ 4.让他去做？ 5.反复修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更应该做的事。 7.让他也学会管理，重复1-7步骤。 管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。 　 (管理不是在管人，而是