如何编制培训矩阵(1).ppt

如何编制岗位培训矩阵 ;什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？ 岗位分类 能力评估 建立培训矩阵 ;岗位培训矩阵也叫岗位培训需求矩阵，就是用表格形式来表示岗位培训需求。 管理领域的矩阵含义与数学领域的矩阵含义不同，管理领域的矩阵就是有横栏和竖栏的一张表，将培训需求（转换成培训课程）列入表格的横栏，将岗位列入表格的竖栏，而横栏与竖栏的交点描述两者的相关性（该岗位是否需要此项培训、掌握程度如何、培训周期多长等），这样的表就是岗位培训需求矩阵。;HSE培训管理规范： 将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为岗位培训需求矩阵，简称岗位培训矩阵。 矩阵表可以有多种表现形式。;1.使岗位培训需求标准化，有利于管理； 2.实现菜单式管理，控制培训需求范围； 3.为主管识别下属的培训需求提供指导； 4.为员工了解该岗位的胜任要求提供依据； ;既然培训矩阵是表示培训需求的，那么建立培训矩阵就变成——如何识别培训需求？;什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？ ;回顾培训管理的流程;培训需求分析;培训需求应考虑（理论上）;HSE培训需求应考虑（标准上）;实际怎么操作？（识别培训需求）;静态培训需求;动态培训需求;培训需求应考虑;HSE培训需求应考虑;静态需求与动态需求举例;静态需求与动态需求举例;1—基础级：了解基本知识。（学习知晓） 2—提高级：有一定知识及经验，能在简单和没有帮助的情况下运用。（独立应用） 3—专业级：非常了解，能在复杂的情况下运用，同时能对新员工进行辅导。（辅导他人） 4—专家级：绝对掌握，能在复杂情况下运用且能创新，并因其专业知识而著名。;培训需求管理基本逻辑;从静态需求到动态需求的五个步骤;安全管理：3 生产管理：4 产品知识：2 项目管理：3 预算与控制：3 管理技巧：3 跨部门合作：3 采购及物流：2 应急能力：3;课程体系（举例）;领导力的发展;2、静态需求：岗位需求;3、个性化处理：动态需求;3、个性化处理：动态???求;哪些情况会增加需求？;;张三的动态需求;4、培训需求确认;5、制定培训计划;静态需求和动态需求理论的意义;为什么菜单式需求？;什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？ ;基于课程资源的需求调查;什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？ ;如何设计、建立课程体系？;如何设计、建立课程体系？;如何设计、建立课程体系？;如何设计、建立课程体系？;如何设计、建立课程体系？;如何设计、建立课程体系？;如何设计、建立课程体系？;什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？ 岗位分类 建立培训矩阵 ;各部门有较多职位，相加后全公司职位很多，如何处理？——职位分类 ;对职位进行分类处理;系统的职位需求设定法：等效职位矩阵;A公司等效职位矩阵;什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？ 岗位分类 建立培训矩阵 ;如何建立能力评估模型？;谁来编制岗位培训矩阵？;培训结束;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！