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施工工程动态管理 施工工程动态管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一 个工种等都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法去协 调各个因素间的关系，以使得工程、单位工作更为顺利的开展。 应在标准、强化投标行为的根底上，大力推行FIDIC所制定的 《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时也 要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员 要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有 较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合 同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证 的文件，还要掌握和应用索赔技术。 要针对施工工程的特点(寿命、可靠性、性、平安性、经济性、 环境性、功能性)来建立施工工程质量体系，严格按照具体的施工要 求，以标准规定为准那么去具体施工。工程质量本身受自身特点约 束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分 析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用鼓励机制， 如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出 现，也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见，并作 好记录，吸取教训，认真总结。 要在加强预测和决策的同时，还要编制施工工程的滚动式方 案。充分利用网络方案图所带来的有利条件，组织流水施工，进行 流水作业，做好三项工作，即编制月(旬)作业方案和施工任务书;做 好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制 “S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结 提供原始资料;做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡， 调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情 况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度方案的执行。施工工程 进度和工期的科学决策和动态管理，以实现工程的合同工期为宗 旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加 强思想教育，树立质量平安意识。 把握住施工工程的本钱预测、本钱方案、本钱动态控制、本钱 核算和本钱分析各个环节。努力在承包本钱和方案本钱的根底上降 低实际本钱，以增加经营利润，保证本钱目标实现，具体做好以下 几点： (1)工程管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如：由 技术人员抓技术措施，以节约工料，由方案人员抓组织措施，控制 工期，增加产值，以降低间接本钱等。 (2)工程经理部与栋号承包班子签订承包合同，实行“四 保”(保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑 现)“四包”(包质量、工期、平安、本钱)工资总额与“四包”指标 挂钩，利润超额完成局部按规定比例提成。 (3)栋号承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任 务签发、执行、验收、结算。作好质量平安操作交底，由队组向栋 号承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、平安、进 度、场容、效率挂钩。 (4)班组应本着干什么、算什么的原那么，包定额用工、包材料 使用、包质量得分率、包平安作业、包活完场清地净，按考核计 酬。也要将降低本钱的对象重点放在材料费上，减少材料的购进本 钱。工程经理部应根据承包本钱和方案本钱，绘制月度方案折线 图。利用量本利方法分析工程量，本钱和利润的关系，以利润目标 的实现为目的对本钱进行控制。 它是涉及生产人员人身平安的目标管理。重点放在平安思想的 建立、平安组织的建立、平安教育的加强、平安措施的设计，以及 对人的不平安行为和物的不平安状态的控制。具体做好以下几点： (1)进行平安立法、执法和守法。建立施工工程平安组织系统及 相应的责任系统以加强平安组织工作。 (2)进行平安教育(平安思想教育、平安技术教育)以更好提高职 工的平安施工意识，提高平安操作技能。 (3)采用平安技术组织措施，科学合理的进行措施的设计和制 定，确保其实施。思想重视、措施得当，防患未然，平安施工。 (4)开展平安防护和平安施工的研究，加强平安检查和考核，提 高平安施工的保障水平，进行平安改进。 工程经理部作为施工工程平安施工的责任核心，对参加施工的 全体职工的平安与安康负责，把平安生产责任落实到每一个生产环 节中。 协调的重点是工程工程系统与近外层的关系。保证施工按方案 进行，解决矛盾，实现进度控制目标。一般考虑以下因素：与政府 有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程工程生产