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第 第 PAGE 1 页 企业文化与CI策划学后感(南航) 第一篇：企业文化与CI策划学后感(南航) 企业文化与CI策划学后感  在进高校前，什么企业文化，什么CI策划，我是一点也不了解，只知道，每个东西摆出去看的就是品牌，看的就是他的知名度。而接触了这门课后，我知道了，每个企业都有自己的文化，一个企业，就是一个以营利喂目的的经济组织，所以企业文化是组织文化的一种特别形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化特指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。每个被大家认可的企业都有着自己独特的企业文化，正如名族文化一样，企业文化需要被重视，需要进展和稳固。 在现代管理学里，企业文化是一种通过一系列活动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部全部人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和分散力有很大的作用。我们都知道IBM的崛起绝非偶然，他有着自己的企业文化，他们始终不渝地坚持着“三条信念”：敬重员工个人的信念，敬重客户的信念，有抱负，用抱负去执行一切任务的信念。再说说我们跟亲近的企业吧，肯德基，出了校门就能观察的世界大型餐饮连锁店，他们追求卓越、服务至上；麦当劳则是由三个部分组成了他们的企业文化：“Q、S、C+V”精神，即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客供应更有价值的食品”；其次部分是他的作风，顾客第一，高效快速，苛刻的管理；第三部分是他的营销策略，包括以情感人，连锁经营，知人善任。以上都是家喻户晓的企业的企业文化，那么，我们可以说他们的企业文化的最终作用在于提高企业的气氛的同时，为自己的企业带来了经济利益，我想，这就是企业的一种生存方式。  当然，企业文化除了自己的管理方式之外，也要进行自身的形象  塑造和对外宣扬，这就要讲到CIS的进展。企业导入CIS的目的，是通过策划、制定和传播出自己的理念识别〔亦称MI〕、行为规范〔亦称BI〕、视觉识别系统〔亦称VI〕，在市场中赢得显著而长期的竞争优势。CI战略起源于美国，取得巨大胜利的第一家企业就是有名的IBM，随后，CI战略以极快的速度普及到欧洲和日本。  1955年，美国IBM公司总裁小汤姆斯华生实行“公司名称=商标名称”的方法，首次推出真正意义上的企业识别系统。这一措施使IBM公司获得了极大的胜利。总裁小汤姆斯华生认为IBM公司有必要在世界电子计算机行业中树立起一个巨人形象，这一形象要涵盖公司的制造精神和开拓精神，从而有利于市场竞争，跻身世界大企业之列。设计师把公司的全称“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”浓缩成“IBM ”三个字，选用蓝色为标准色，以此象征高科技的精密和实力，设计出富有美感的造型，通过CI设计塑造IBM公司企业形象，并使之成为美国公众信任的“蓝色巨人”。其后，美国可口可乐公司以全新的企业形象，向世人展现了一个胜利的饮料品牌。从60年月开头，美国3M公司、意大利的菲亚特汽车公司、西德的家电公司、英国航空公司、法国航空公司也纷纷导入CI系统。到了70、80年月，越来越多的企业实施CI战略，包括日本的马自达汽车、索尼公司，韩国的三星，中国的联想，中石化。这些企业通过导入CI系统，塑造了良好的企业形象，促进了企业在市场中进行有效的品牌运作，提高了企业的市场竞争力。可以说CI的引进让这些企业可以更加轻松的运作，有利于应对社会各方面的问题。  作为一名高校生，在学了企业文化与CI策划这门课后，对企业文化有了更加深刻的熟悉，无论以后是到什么地方工作，这门课学习到的学问肯定会关心我们解决许多问题。 其次篇：企业文化与CI策划学后感 《企业文化与CI策划》学后感  、  031120526  杨袁钰  文化是一种精神，是一种信仰，是一种象征。小到村镇，大到国家，名族都有自己的文化。没有民族文化的民族和国家，就会缺少精神力气，缺少信仰支持，缺少人与人之间的认同感。而企业也是如此，企业的生存和进展离不开企业文化的支撑，任何胜利的企业都有自己的企业文化。这种文化不仅仅使企业的成员之间产生认同感，而且能促进企业成员发挥自身才能推动企业和自身进步。  企业文化，广义上是企业制造的有特点的物质文明文化，狭义上是企业形成的有特色的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，它表现了企业对外界普遍的认知，往往是企业进展胜利的关键。企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成其独有的文化。这种文化是在企业的建立、进展过程中形成的，用来帮助企业更好进展的。  企业文化建设通常是CI策划来实现的，它通过策划、制