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第 第 PAGE 1 页 企业培训师(高级)方案设计（5篇） 第一篇：企业培训师(高级)方案设计 方案设计题〔14题〕  一．撰写职业生涯规划： 1．个人信息部分：〔对员工个人基本状况的介绍。包括姓名、性别、当前岗位、工作年限、近几年工作表现、学历、专业等〕 2．个人状况分析部分：〔对员工个人力量、性格等方面的综合分析，是进行职业生涯规划的基础和根据。〕 包括三方面：  1〕个人爱好及爱好：员工业余时间的爱好爱好  2〕个人力量分析：个人工作中的技术业务力量、潜在力量倾向性特点，特长、短处等〔一般职业力量测试：留意力稳定性、空间感知力量、规律推理力量、数字运算力量、阅读理解力量、手眼协调力量〕  3〕人格特征分析：员工人格特征，通过人格测验进行〔霍兰德人职匹配测验：现实性、讨论型、艺术型、社会型、管理型、常规型〕。  3．改良措施部分：依据分析结果，提出措施；  4．职业生涯规划建议部分：对员工职业生涯规划、进展方向提出明确可行建议。  二．人员素养测评方案的设计  人员素养综合测评总体工作方案 开头语： 依据，结合，开展测评总体工作方案。 设计内容：  1.人员基本状况： 职工总人数；  中层以上管理人员；中级以上技术职称人数； 一线人员；后勤人员 2.测评对象；  3.测评的内容和方式：  1〕学问测评〔一般学问、专业学问〕，通过笔试、面试和论文辩论测评；  2〕职业力量测评，测评方式：七种职业力量测评方式〔视觉推理力量、数字推理力量、口头分析力量、挨次推理力量、空间分辨力量、系统测验〕；  3〕独特品质测评，测评方式：心理测试量表； 4.测评组织管理；〔人力资源部、培训中心〕 5.测评时间支配； 6.命题的相关说明； 7.测评结果运用。  结尾：经领导审定，该方案下发给有关部门，请各部门做好工作支配和人员支配，确保此次测评工作圆满完成。  落款：  日期：  三．面试工作方案 前言:  1. 前期预备工作：  a. 面试的对象以及人数。 b. 面试的地点 c. 面试的时间  d. 室内环境的布置：〔光线自然光，色调灰色 e. 考评小组：〔三人：副总，人力资源部经理，专家〕 f. 面试形式：〔横三对一〕 2. 面试评价表：  1. 考核多少方面力量。  2. 百分比代表该项占总分的比例。  3. 五个分数段代表：极差，较差，中等，良好，优秀 。。等等  四．命题方案  1． 试题的编制目的：〔用于选拔人，从事该职位的人应具备一下方面的力量：  a. 力量〔市场分析力量，交际力量等〕 b.  2.试题编制根据  a. 现实根据〔作为人应具备力量〕 b. 理论根据〔霍兰德的人职匹配理论〕 3. 考生人数：  4. 考生人数和竞聘岗位数的比例为：50：1 5. 考试形式：闭卷团体笔试测验 6.试题编制的基本方案：  a. 规律推理测验部分：共题，每题分，总分 分 b. 口头分析测验部分：  c. 全卷总分 分，限时分钟。 五．培训需求分析报告  标题：培训需求分析报告 1.分析预报工作概况。 2分析预报的主要内容： a.企业基本状况分析  b.企业生产经营状况分析 c.企业员工基本素养状况分析  d.组织气候分析〔领导的重视程度，部门，员工的协作〕 e.资源条件分析〔老师，教材，设施经费等〕 3.分析预报的详细成果。 4.建议  5.落款：负责人，时间 六．项目策划书 1. 封面：〔策划的名称，策划人名字，策划时间，编号〕 2. 序文 3.名目 4.正文  a.策划经过的具体描写 b.策划内容的具体描写  c.策划实施步骤说明以及打算书 d.策划的期盼结果和预报结果 e.对策划问题症结的想法 f.