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第 第 PAGE 1 页 企业人事行政部门的工作职责 第一篇：企业人事行政部门的工作职责 企业人事行政部门的工作职责  一、负责本部的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。  二、人力资源管理与开发  〔1〕、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。  〔2〕、聘请使用：  供应工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。  〔3〕、工作酬劳：  制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。  〔4〕、培训开发：  如今的企业的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个企业的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计  划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。  〔5〕、人员考核：  主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的确定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。  三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。  运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、掌握、指令、硬性管理来到达目的。 其次篇：人事行政部门工作职责 人事行政部经理工作职责  1建立健全公司人力行政管理制度及办事流程，做好本土化的人力行政建设，确保人力行政工作制度规范的顺畅；  制定、季度、月度部门各项工作打算，经上级领导审批核准后组织实施，确保公司各项人力行政工作高效、顺畅运行；做好公司员工异动审核与异动面谈、组织工作；固定资产的审报、选购、保管、领用等的监督管理；确保公司行政后勤工作高效运作，建立和谐的办公环境并做好后勤保障工作；  做好公司内部工资的计算审核工作，确保公司工资的核算确准无误； 做好公司和个人需求相结合的培训规划，并且组织培训详细内容的落实，建立公司内部讲师队伍，注意专业类、管理类、人才储备类的培训；  帮助公司员工做好职业生涯规划；  2做好公司员工的聘请、培训培育、绩效考核、薪酬核算、社保、劳动合同的签定与管理、组织架构的调整与梳理、公司文件资料及人事档案的整理和存档；代表公司解决劳动争议；  3制造良好的办公环境；  4组织企业活动与会议并做好文件整理存档；  5协调各个部门工作，做好公司内部员工正式沟通，制造良好的沟通  气氛；负责管理公司通讯器材和通讯管理  6做好企业文化的宣扬、企业文化理念的传播；  7保障后勤保障工作〔办公用品、固定资产、员工伙食住宿等〕 8 跟踪处理客户投诉或售后的服务工作  9 办理各类型的房屋租赁或水、电、暖、气费用等行政费用的交纳 10完成领导支配的其他各项工作；  人事行政经理岗位职责：  岗位概要  全面主持公司人力行政部各项工作，帮助公司制定、组织实施公司人力资源战略、建设进展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人力保障并做好公司后勤保障工作。  2.3工作职责  2.3.1 制定人事行政管理制度并负责贯彻落实  2.3.2  2.3.3 2.3.4 2.3.5  2.3.6 2.3.7 2.3.8  2.3.9做好公司和个人需求相结合的培训规划，并且组织培训详细内容的落实，建立公司内部讲师队伍，注意专业类、管理类、人才储备类的培训；