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公司各部门管理制度[大全5篇] 公司各部门管理制度 一、公司管理部门应在总经理的领导下负责公司战略规划的制定和协助推行，负责监察督办各个部门战略规划的制定和落实。监察战略规划的推行情况，并定时向总经理提交报告。 二、办公室主要负责公司的综合管理，主要职能为：负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障。 三、生产部门应该严格按照生产规范，在规定时间内，保质、保量、安全规范的完成生产任务。 四、安全部门应该协助各个部门做好安全防范工作。对于各个部门的办公场所和住宿场所水、电、火源、易燃易爆物品等安全隐患定期检修，确保安全办公，安全生产。 五、财务应确保公司资金的合理应用，制定出相应的计划和规定，负责公司财务资料的组建、管理、汇总等工作。对于资金的流通进行合理有效的安排，确保各个部门的办公、生产、生活资金。 六、人事部主要负责因业务发展需要对员工的招聘、辞退、任命、调动等管理。并做好人事资料、简历等资料的存档。 七、外协部门负责在施工管理过程中，施工所在地与当地居民进行有关事宜的协调工作，作为公司对外的形象和事务协调，正确处理 事务矛盾。 八、材料管理部门应该严格按照本公司《技术、资料管理办法》的规章制度，统一加强公司资料的管理、分类、保密等措施。对于各个部门由于工作需要的资料支持。确保资料的准确性、严密性。应对重要资料进行备份存档，对于资料丢失，损坏要及时进行补全修缮工作。 九、生活部门要确保公司其它各部门的生活质量，为公司努力营造一个良好的工作、生活环境。要注意发现员工生活问题并予以迅速完善解决。 十、设备管理部门要对公司的设备进行准确记录各种设备的数量、磨损情况等，以便及时维护、更换，保障各个部门工作、生产的设备的正常运转。 十一、卫生部门应该严格按照国家有关规定，对公司人员办公场所、住宿场所、就餐场所等地的卫生状况进行监督、管理。 十二、调动部门要积极与各个部门进行密切联系，及时对公司的设备和人员进行调动，充分合理的调配公司人力、物力资源。 十三、监理部门要及时准确的对各个部门、施工单位、生产标准和规格执行情况的监察监督。及时要求各个部门改正不合格的地方，并对改正后成果予以审查。 十四、技术部门要积极组织部门内工程师、技术员等相关人员的技术培训，为各个部门提供快捷有效的技术支持。制定各个工程、工种、设备的技术建设、使用规范。、 十五、计划部门要按照公司的战略规划和业务需要，制定各个部门、各个工程的各项计划。并对公司各项计划进行及时的制定和修改。积极有效推行公司的各项计划，确保得到及时的实施。 十六、质检部门应严格按照相应的技术要求规范，对各个部门的生产、工作成果进行验收，确保工程保质保量的完成。 十七、后勤部门要为公司各个部门提供充分的各项物资保障，在任何情况下，都要确保各个部门的生活、生产物资及时到位，为各个部门的工作提供充足的后备力量保障。 十八、预算部门要准确、合理的对公司各个项目、计划做出预算，以便于公司的资金合理、及时到位，以便展开各项工作。 十九、电工部门要定期对人员进行技术、安全规范等各种学习与考核，定期检查公司各个部门、工程的用电安全，及时检修，并制定各种设备的安全用电规范手册，在各个部门进行推广执行。 二 十、安装部门在公司各种生活、生产设备的安装过程中，应该严格遵守各项设备的安装说明进行安装，执行规范化操作，确保在安装过程中不损坏各项设施与设备，安装调试设备后确保发挥其设备性能。 二十一、车辆管理部门，应该在每次其它部门使用车辆前，对车辆进行安全隐患检查，如（转向装置、制动装置、各项指示灯具仪表等），确保安全用车。随时为车辆加注足够的燃油，维护车辆各个零件。对车辆的证件手续、驾驶人员的证件手续等进行规范的管理。 二十二、劳保部门应按公司规定，定期给公司各部门员工发放相 应的劳保用品，确保劳保用品的质量与数量，并做好资料登记工作。 华池县建筑安装有限责任公司 2012-6-8 第二篇：公司各部门管理制度 1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。 1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.10 负责公司公务车辆管理。 1.11 负责公司员工