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施工质量管理制度 1目的 为了更好地贯彻落实“科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意”的方针，全面提 高公司的质量管理水平，使公司的质量管理工作更加规范化、制度化，特制定本规定。 2适用范围 本制度适用于公司所属的各部门、各单位和各项目经理部对质量工作的管理。 3职责 3.1公司总工程师全面负责公司质量管理的领导工作。 3.2公司工程管理部全面负责公司的质量管理工作。 3.3项目总工程师全面负责项目质量管理的领导工作。 3.4项目质检部负责本项目的质量管理工作。 3.5项目各相关单位负责本单位质量管理工作。 3.6其它单位参与公司的质量管理工作。 4管理内容及要求 4.1总要求： 质量管理工作坚持“细节成就精品、信誉决定未来”的质量理念，坚持“科学 管理、构筑精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针；应建立质量管理体系并确保体 系有效运行。 公司各级领导要切实把工程质量摆在工程建设工作的首位，加强领导，强化管 理。 公司各级行政领导正职对施工质量全面负责，各级技术负责人在技术上对施工 质量负责。 公司设置各级质量管理机构：公司级、项目部级、各施工单位级质量管理机构， 项目部配备各专业质量管理（检查）人员，各施工单位设专职质检员，各施工班组设兼职 质检员。 各级质量管理、检查、检验人员应认真贯彻国家和上级主管部门颁布的有关工 程质量管理的法律、法规、规范和标准、有关文件及要求，严禁盲目验收。 专（兼）职质量管理（检查）员应由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技 术水平和施工经验的人员担任。质量管理（检查）员均应通过培训合格后，持证上岗。 坚持质量专检、复检与自检相结合、质量与经济挂钩制度。专职质量检查人员 应经常深入现场检查，进行过程控制，纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质 量验收。 施工作业项目经公司内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围表，应由 建设（监理）单位进行验收的报送建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督相关规定， 接受省直属电力系统或地方质量监督机构的质量监督检查。 施工质量管理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。 应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 4. 2工程管理部在公司总工程师的领导下全面负责公司的质量管理工作。 4. 2.1必须认真贯彻执行国家及上级有关部门的有关规定、要求文件，全面做好公司 的质量管理工作。 4. 2. 2建立公司级质量管理组织机构，明确各级人员的质量职责。 4. 2.3建立健全质量管理方面的各项规章制度并严格执行，包括《施工质量管理制度》、 《质量目标管理制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信 息管理和质量管理改进制度》和《质量奖惩管理办法》、《质量回访管理办法》、《顾客满意 度测量管理办法》、《数据分析管理办法》、《持续改进管理办法》、《QC小组活动管理办法》 等。 4. 2.4每年年初编制公司的质量管理工作规划，指导公司全年的质量管理工作，明确 质量目标，并按质量目标进行质量管理控制工作。 4. 2. 5确保公司质量管理体系有效运行的管理与监督，每年对质量管理体系进行一次 内部审核和管理评审，充分调动广大员工，群策群力，对质量管理体系中不合适宜的地方 及时进行整改和修订，以达到持续改进的目的。 4. 2.6贯彻执行现行标准、规范及其它要求。 4. 2.7做好质量管理（检查）员取换证的培训工作，确保项目质量管理人员持证上岗。 4. 2.8组织各项目部做好质量总结工作，每年6月、12月25日前收集各项目部的质 量总结。质量工作总结的内容应该包括质量管理工作取得的成绩和存在的问题（要有施工 质量总体情况、质量目标完成情况、管理体系运行情况、质量监督、质量培训情况、分包 队伍管理、工艺亮点及工艺质量控制、成品保护、先进的质量管理经验和提高质量的控制 措施、质量通病防治情况、存在问题等内容、以及下一步工作思路）。」 4. 2.9负责组织工程达标、优质工程的申报工作。 4. 2. 10负责组织对竣工工程的回访工作，编制巳竣工工程的《质量回访计划》，并组织需回访工程的原承建项目部进行回访工作。 4. 2.11负责公司QC小组活动的开展，负责注册QC小组，收集、组织评审、评比QC 成果，向上级主管部门申报优秀QC成果。具体执行《QC小组活动管理办法》。 4. 2. 12参与重大质量事故的调查、分析。 4. 3项目质检部在项目总工程师的领导下全面负责本项目的质量管理工作。 4. 3.1贯彻执行国家颁布的质量方针、政策、法律、法规及主管部门和地方政府的各 种文件。 4. 3.2贯彻执行公司的各项质量管理规定、管理办法，并根据项目实际情况组织编制 项目各项质量管理制度。 4. 3.5深入施工现场进行监督检查对违规操作及