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施工工程进度控制要点 施工工程进度控制要点 施工工程目标控制，是指为实现工程目标管理而实施的收集数 据与方案目标比照分析采取措施纠正偏差等活动，包括工程进度控 制工程质量控制工程平安控制和工程本钱控制。下面为大家的施工 工程进度控制要点，欢送大家阅读浏览。 (1)施工工程目标控制，是指为实现工程目标管理而实施的收集 数据与方案目标比照分析采取措施纠正偏差等活动，包括工程进度 控制工程质量控制工程平安控制和工程本钱控制。 (2)工程控制的责任主体是工程经理，因此应组织以工程经理 首的目标控制体系，且应有工程经理和相关的专业人员组成各目标 控制分体系，集体履行目标控制的责任。 (3)工程目标控制应遵循P-D-C-A循环法那么，进行事前控制事 中控制 和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改 良。因此目标控制应按程序依次操作。 (4)工程目标控制的根本方法是“目标管理方法”(MBO)其本质 是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进 行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活 动，从而自下而上地实现工程目标管理责任书中的责任目标。 (5)目标和控制措施是在工程实施规划的根底上确定的。工程管 理实施规划以工程管理目标责任书中制定的目标为依据编制。 (6)四工程标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着 对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标 必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。 总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和平安的 前提下，使进度合理节约本钱。 (7)工程目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。 (8)实施总分包的工程，目标控制由总分包人全面负责，分包人 控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题， 总承包人和分承包人承当连带责任。 《标准》第7.1.4条规定，工程进度控制的`程序：确定进度控 制目标编制施工进度方案，申请开工并按指令日期开工，实施施工 进度方案，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，工程进 度控制的第一人就是确定控制目标。 《标准》第7.1.1条指出，“工程进度控制应以实现合同约定 的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承当。企业 管理层根据经营方针在“工程目标管理责任书”中确定工程经理的 进度控制目标，工程经理根据这个目标在“施工工程管理实施规 划”中编制施工进度方案，确定方案进度控制目标，并进行进度目 标分解。根据《标准》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工 分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季 月方案期分 解为时间目标。 施工进度方案是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度 方案以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度 方案分为施工总进度方案和单位工程施工进度方案两类，故其编制 应分别对待。 3.1 施工总进度方案是对建立工程施工或群体工程施工时编制 的施工进度方案。由于施工的内容较多，施工期较长，故其方案工 程综合性大，教多控制性，很少作业性。 (1)编制依据《标准》第7.2.2条第一款指出，施工总进度方案 编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资 料，施工部署与主要工程施工方案。 (2)编制内容《标准》第7.2.2条第二款规定，施工总进度方案 的内容包括：编制说明，施工总进度方案表，资源需要量及供给平 衡表等。职工总进度方案表为最主要内容，用来安排各单位的方案 开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供给平衡表 是根据施工总进度方案表编制的保证方案，可包括劳动力，材料预 制构件和施工机械等资源的方案。 3.2 单位工程施工方案 单位工程施工进度方案是对单位工程 单体工程或单项工程编制 的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比拟具体明确， 施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。 (1)编制依据《标准》第7.2.4条明确了单位工程施工方案7项 编制依据，其中主要是：“工程管理目标责任书”施工总进度方案 和施工方案。 (2)编制内容 《标准》第7.2.5条规定了单位工程施工进度方 案应包含的3项内容，包括：编制说明，进度方案图，资源需要量 方案风险分析及控制措施。其中最主要的是进度方案图。如果编制