施工项目企业管理论文.pdfVIP

施工工程企业管理论文 现阶段施工企业经营管理中存在的主要问题是：重视工程任务 的承揽、施工作业进度的完成和工程的平安质量，无视经营管控与 提高效益的关系；由于各种原因，局部未取得或无法取得工程结算 的本钱长期挂账，形成潜在的经营风险；本钱控制体系中指标、责 任、考核等各环节的管理和约束鼓励措施不健全，缺乏有效的监视 制约机制；盲目垫资施工，对债权回收的重视不够，再加上建立单 位暂扣的各项保证金，造成应收账款逐年增大、企业流动资金严重 缺乏；管理粗放，新工艺、新技术对效益提升的作用未能表达等。 1.切实完善经营模式。要根据工程的不同情况，实行多形式的 内部承包经营责任制，同时吸收社会力量参与承包经营，从上交管 理费或利润承包转为承包与考核相结合，完善考核指标，以承包促 管理、增效益，以考核保平安、保质量、减少经营风险；逐步改变 按现有行政管理层次进行层层经营承包的做法，将承包与调整公司 组织结构结合起来，以承包促调整；改变职工工资与承包指标相脱 节、职工不关心承包的状况，搞好工效挂钩，理顺分配关系。 14.强化鼓励约束机制，进一步完善以岗定薪、岗变薪变、收入 与效益（业绩）挂钩的薪酬制度，坚持风险与利益共担的原那么， 在坚持以人为本的前提下进行物质鼓励,根据工程的特点及规模采取 不同的鼓励机制，在企业内部形成良性的竞争模式，鼓励工程经理 将企业内部资源优化组合，实现企业经济效益与本钱控制的双丰收， 真正建立“岗位靠竞争、收入靠奉献”的薪酬机制。 总之，施工企业必须不断创新和改革，通过完善经营管理模式 和加强经营管理，堵塞漏洞，降低本钱费用，提高经济效益，进一 步加强风险管理意识，不断适应新形势下施工企业的开展要求，为 企业的可持续开展奠定良好的根底。