智能化项目方案.pdfVIP

项目实施方案 项目进度计划 为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理 经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工 作，其具体实施： 施工组织 施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 项目经理 公司专家组 项目副经理 技术主管工程 项目总经济师 师 施工技术 安质监察室 计划财务室 物资机械室 综合办公室 作 作 作 业 业 业 一 二 三 班 班 班 人员调配及职责分工 重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验， 在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关 系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．驻地经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。 编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调， 对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 重要部门 1．设计技术 对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出 见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计， 完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2．工程部 在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的 人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其 管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系 统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌 握并操作有关设备。 4．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调 整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 5. 安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合， 负责现场的产品保护。 人员配备 根据进度计划，安排3个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。各班组主要工人有8 人，高峰期人数约15人，并根据实际安装环境和进度计划增减。 工种名称 人数 智能安装（作业一班） 8 智能安装（作业二班） 8 智能安装（作业三班） 8 其他 6 施工前期实地勘测 根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。 对于项目的设计