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现场施工管理工作制度模板 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 第一部分 会议制度 2 一、定期例会 2 二、临时会议 2 三、会议要求 3 第二部分 考勤制度 3 第三部分 物资供应工作制度 4 第四部分 变更、签证、计量支付工作制度 4 第五部分 举报制度 4 第六部分 文件管理制度 5 第一部分 会议制度 一、定期例会 （一）、监理每周五早上九点整召开定期工地例会，会议由监理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工。会议议程主要是： 1、听取施工单位汇报本周工程完成情况及下周安排； 2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要监理解决的问题； 3、监理对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。 （二）、工程部每月最后一周的星期五上午九点整召开月度工地例会（兼周例会）。会议由甲方代表主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程主要是： 1、听取监理单位汇报本月工程完成情况及下月安排； 2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要代表办解决的问题； 3、工程部对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。 二、临时会议 由工程部视工程情况不定期召开，以解决突发事件或专项问题等。 三、会议要求 1、临时会议相关事宜由项目部具体通知。 2、工地例会要求各施工单位以书面形式将本周（本月）工程情况及下周（下月）计划（工程周报格式参照工程月报）提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知要求准备资料的单位或部门，应提前一天将资料交至项目部。 3、参会部门或人员按会议开始时间准时到场并签到，若不能及时到场或不能参加会议的应提前一天请假，如有违反按相关规定处理。 4、会议时间，一律关闭手机，并遵守会场纪律。 5、在会议讨论时间，有任何问题应畅所欲言，以便解决问题。 6、会议结束后，会议记录人应整理会议纪要，及时发送相关单位、部门或人员。 第二部分 考勤制度 1、各施工单位项目部、监理单位项目部均应按规定对本部门人员打考勤； 2、考勤样式详附件； 3、考勤应真实，不得弄虚作假，并按规定于次月1日报项目部备案。 附件：考勤表 第三部分 物资供应工作制度 1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应计划，经监理及项目部审批。 2、项目施工过程中，施工单位按月（每月25日）报送下月物资供应计划，按周（每周一）报送下周物资领用计划，经监理及现场代表办审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；若施工单位不按时报送月度物资供应计划、物资领用计划，按相关规定进行处理。 3、物资计划报批执行物资计划审批流程（见附图）。 第四部分 变更、签证、计量支付工作制度 1、按规定及时办理变更、签证、计量支付手续（详变更、签证、计量支付流程）。 2、变更、签证、计量支付的填报符合规定要求，真实可靠。 第五部分 举报制度 1、工程部现场设举报箱，施工单位、监理单位工作人员均可对本项目实施过程中违规行为或事件进行举报； 2、工程部定时（每周一）开箱，认真、逐一对所举报违规行为或事件进行处理； 3、工程部按保密制度实施保密。 第六部分 文件管理制度 本文件管理制度中的“文件”是指开发项目施工过程中的设计文件、图纸会审纪要、会议纪要、工作协商单、通知、报告、函件、竣工档案等文件。 文件收发： 1、各单位授权专人负责文件收发及签认。 2、各单位发文由具有单位授权的合法代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。 第三条 各类合同、预算（结算）、计量及支付、变更签证、物流、施工档案管理执行相关的管理制度。 第四条 设计文件管理： 1、甲方发出的设计文件须由甲方项目经理签发《设计文件发件通知单》的设计文件方为有效，未经项甲方项目经理签发的其它渠道来源的设计文件一律无效。 2、设计文件变更按〈设计变更管理制度〉执行。 第五条 图纸会审纪要管理制度： 1、监理单位根据工程实施情况确定图纸会审的时间计划，并书面通知甲方项目经理。由甲方项目经理通知设计部门，并确定会审时间。 2、图纸会审三日前由监理单位收集施工单位提出图纸存在的问题，并进行整理后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。 3、图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。 4、图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完成整理并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵照执行；参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签章。 第六条 会议纪要及工作协商单管理制度： 1、会议当时形成会议纪要或工作协商单。 2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整理。 3、会议