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. . 精选doc 精选doc . 精选doc 班组奖惩制度 1、目的 为适合公司开展的需要，落实平安生产鼓励和约束机制，促进员工提高平安生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。 2、适用范围 公司各部门/各班组。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全平安奖惩管理方法，并负责平安奖励资金的落实。 　　 3.2人事行政部门负责平安奖惩细那么的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 　　 3.3 财务部负责建立平安奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 　　3.4 各部门负责具体实施。 4、具体内容 4.1、惩罚 根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承当责任〞的原那么，对相关班组领导和责任者进行处分。 4.1.1、惩罚类别 4.1.1 . . 精选doc 精选doc . 精选doc 4.1.1. 4.1.1.3行政处分根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 　　4.1.1 4.1.2 4.1.2 4.1.2 4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业防止事故发生者。 　　4. 4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，防止重大事故发生者。 　　4.1.2.6在平安管理岗位上尽职尽责，有创新做出奉献者。 4.1.2 . . 精选doc 精选doc . 精选doc 4.1.2 4.1.2 4.1.3惩罚程序 　　 4.1.3.1经济处分由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。 　　 4.1.3.2行政处分由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 4.2、奖励 　　 4.2.1奖励的范围 　　 4.2.1.1在平安技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有创造创造或科研成果，成绩显著的； 　　 4.2.1.2认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安生产过程中作出显著成绩的； 　　 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业防止事故发生者。 　　4.2.1.4遵章守纪、模范执行平安操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 　　 4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，防止重大事故发生者。 . . 精选doc 精选doc . 精选doc 　　4.2.1.6在平安管理岗位上尽职尽责，有创新做出奉献者。 　　4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； 　　 4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的平安生产活动、平安生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人； 　　 4.2.1.9被评为上级各级部门的平安生产积极分子给予表彰和奖励； 　　 4.2.1.10按照公司要求，认真开展平安管理工作，全年未发生重大事故的部门； 　　 4.2.2奖励的类型 　　 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原那么。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。　　 4.2.3奖励程序 　　 4.2.3.1平安生产先进班组和个人，由车间〔部门〕填写?平安工作奖惩考核表?上报人事行政部门，经审核后报公司领导批准通过。 　　 4.2.3.2先进车间由人事行政部门填写?平安工作奖惩考核表?，报公司领导审批执行。 　　 4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经平安部门审查，报公司领导批准执行。 　　 . . 精选doc 精选doc . 精选doc 5.其他 　　 5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为平安专用奖金〔此奖金不包括月、季、年度平安考核奖金〕，由公司财务部门建帐，公司人事行政部门直接控制使用。 　　 5.2违章与事故罚款应纳入平安奖金专户，不得挪作它用。 　　6 附那么 　　 6.1 本制度自批准之日起实施。 本文档局部内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！