私人董事会七步法(1).ppt

私;知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得;;思考;私董会核心价值;私人董事会流程;私董事会七步;我如何_____？ 这个问题是重要的，因为_____。 到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____， 我希望小组能帮到我的是_____。 ;对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索； 什么是好问题： 开放式、多种可能性、令假设浮出水面 简单清晰、产生能量、引发思考 不带有任何评判色彩，如追问式 避免使用刺激性词句，如刻度式 相信“问题拥有者”是自己问题的专家;列出不同问题的角度和深度； 合并相同角度的问题； 找到问题的核心——聚焦； 将核心问题选项呈现。;尊重“问题拥有者”的选择； 重新对核心问题清晰描述； 要求接下来的讨论聚焦于此。;根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？ 解决此问题需要考虑哪些因素？ 哪个因素最为关键？ ;使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议； 具体可操作的建议、行动方案； 曾经亲历的经验或心得； 帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。 ;“问题拥有者”的反馈： 收获是什么？ 接下来的行动是什么？ 私董会成员反思，通过讨论这个问题： 自己有何反思和领悟？ 自己从中学到了什么？ 下一步是什么？;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！