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室内装修施工组织设计 一、项目施工管理流程: 第六章工程管理流程问题整改 移交甲方 二、质量监督管理流程: 竣工检验 三、施工工艺流程图: 1、现场施工阶段： 第七章工程进度管理 一、施工总体进度计划（详见附件）. 二、分项、流水、月度、周进度计划 针对关键路径上的各分项工程制定进度控制计划，各流水段制定流水计划，每月、每周均制 定进度计划加以控制，每天通过工程例会监督进度计划落实情况，加以动态管理。 三、材料进场计划及延期处罚制度 . .根据施工进度计划制定具体的材料采购及进场计划，详细了解生产周期、运输周期、可能的 影响因素，确保材料的生产、运输、进场、检验各环节均处于受控状态，在合同条款中对材料拖期到 货明确相应罚则。 四、工程进度控制措施 每日落实进度计划，对非我司原因的工期影响因素做好提前的沟通解决，当出现严重影响工 程总体进度的情况，及时向公司汇报，并协调地产公司全力解决，并适当调整进度计划以确保项目总 进度按期完成。 五、奖惩机制 制定关键节点工期奖罚制度，对关键工序的进度未按照计划完成的情况坚决处罚，并调整人 力物力将损失的工期抢回来。 六、计划调整. ? . ?进度计划如发生重大调整应报公司审批，并通报调整原因。 第八章工程质量管理 一、工程质量管理目标.以IS09001质量管理体系为标准，加强设计、材料、施工、质检各个环节的管理，争取一次 交验合格率达到80%以上。 二、质量目标网络 三、质量保证措施要求 3. 1施工前准备工作按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全 的施工队进场。 确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。 施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。 根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的 部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。 材料供应：对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。进货时严格把关，并 对照封样验收。凡不合格或无质量保证书的一律退货。 千.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化 节点。 3. 2施工中实施措施建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。 对重点部位分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。 对需做隐蔽验收工作的分项工程，如水电改线等必须留有充分时间进行验收和整改。 施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，现场上定期 组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。 与安装单位密切配合，互相协调。对于吊顶上的灯具、风口、烟感等的位置应按图纸并根据实际情 况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。 千.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的 石材应采取措施使变形减少到最少。 三、工程质量管理措施1、图纸审查制度 2、施工单位质量保证体系3、材料、设备进场验收制度 详见材料管理相关章节4、岗前培训制度 每个工种开始施工前及新工人进场施工前，均需进行岗前培训，规范施工工艺及方法，明确质量标准 及质量检验流程。 5、样板先行制度各分部分项工程施工前均先行施工样板，检验合格后均按照样板标准施工及验收。 6、项目质量管理要点7、质量通病处理 8、日常质量管理（明确三检及交接检、奖惩制度、甲方及业主的阶段性检验）9、设计现场协调问题 10、质量事故处理程序10. 1.按工程质量事故的原因可分为指导责任事故和操作责任事故，按事故的情节和性质，可分为一 般质量事故和重大质量事故。 10. 1. 1 一般质量事故指直接经济损失5千元以上5万元以下。 10. 1.2重大质量事故指直接经济损失10万元以上。 一般事故一个月汇总上报一次。由项目部填写《质量事故》报项目管理部。 重大事故由项目部填写《质量事故报告》报经项目管理部组织调查报公司。 对于未逐的一般质量事故和重大质量事故。项目应做好记录，同时要把信息反映给有关部门。 对重大质量事故一定要执行“三不放过原则”即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有 受到教育不放过，没有防范措施绝不放过。 10.6、对于承包队长和操作工人失职和违章操作引起的质量事故，将按照“工程质量奖惩条例”有关 条款进行处罚。有关技术员将按照“岗位经济责任制”进行处罚。 11、验收一一把握竣工验收最后防线12、进驻前质量检查和维修 13、成品保护措施执行《文明施工管理（试行版）》 14、工程质量回访制度14. 1工程质量回访是提高公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。因此，要树立一 切为用户着想的思想。根据国家相关规定工程质量保修期为二年（从工程交付