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公路工程监理财务管理论文 公路建立的繁荣开展给公路工程监理企业的开展带来了机遇， 那么，公路工程监理如何进行财务管理呢？ 1预算管理灵活性 有待加强公路工程监理工程所覆盖的区域往往比拟广，有的分 布在东部兴旺地区，有的分布在中部的平原地区，也有的分布在西 部一些偏远的贫困地区或者山区。 这种不同的地理和气候环境就决定了预算的编制工程不同于一 般行业的企业，一定要具有灵活性。 目前，公路工程监理企业也逐渐向集团式的企业开展，这就更 要求预算要根据不同的工程，结合具体情况来编制。但是，实际工 作中，有的企业为了保证公正与公平，采用了统一的编制模式，只 是在符合条件的情况下进行数额的调整。 以监理工程师所需的测量设备为例，有些企业为了节约本钱， 不考量该设备是否适合山路等路况较差的公路建立工程，在编制预 算时没有将其涵盖在内，不仅给监理工程师的工作带来了诸多不 便，也给公路的建立带来了一定的阻力，负面影响过大。 2本钱管理的精细化 有待强化公路工程建立工程需要监理人员长期跟着工程走，因 此差旅费、伙食补助费、安置和驻地建立费、汽油费、柴油费、过 路过桥费等相关工作人员的外出工作费用在企业本钱中处于居高不 下的状态。尤其是每个工程的具体情况不一样，气候、地理等自然 环境差异也较大，这就给公路监理工程企业的本钱管理带来了很大 的困难。 为了方便管理，也为了给监理人员提供一个良好的工作环境， 不少企业都采用粗放式的本钱管理方式，但这又滋生了局部监理人 员贪婪的思想，会出现虚报消费、专款他用的现象，间接地降低了 企业的经济效益。 在实际工作中，这种粗放式本钱管理同样出现在办公用品的购 置、租车费、试验室用品等有关办公用品的费用管理上，尤其是一 些检测设备、仪器的后期使用和管理，主要表达在使用强度过大， 维护和保养不及时，缩短了仪器设备的使用年限，增加了企业的工 程本钱。 3资金管理运作的统筹度 有待提高公路工程监理企业的工程管理主要以财务管理为主， 而财务管理的核心之一是资金管理。资金管理方式科学与否直接影 响着企业财务管理的其他方面，尤其是本钱管理。 目前，公路工程监理企业的资金管理方式比拟单一、传统，集 中于业务的核算，这就导致资金运作不灵活，与业务的整个流程衔 接度不高，资金统筹安排的能力不强。 从招投标开始到最后的工程检验检测，从企业的各种咨询业务 到工程监理业务等，资金的调度可能会存在问题。但是，公路建立 工程多、工程与工程之间情况差异大、自然气候的限制等因素都要 求在各个业务或者整个工程的监视过程中要有灵活的资金运转，否 那么会影响监理人员的工作进度，也会影响整个工程的进展情况。 4财务内部控制有待健全结合 我国目前的行业开展现状，公路工程监理企业需要建立健全的 财务内部控制制度。 一方面可以不断健全企业的财务管理制度，另一方面也可以标 准监理人员的工作行为。 比方，通过合理的财务内部控制，可以有效地形成监理人员之 间的监视，有利于对差旅费等企业工程本钱的实报实销，缩减一些 不必要的开销。但是，实践中，一些公路工程监理企业认为财务内 部控制制度会影响企业的开展，约束企业内部管理层和工作人员的 行为，对该制度较为排斥，忽略了财务内部控制制度对于企业本钱 管理以及资金管理等方面的重要辅助作用。 虽然很多公路工程监理企业响应国家有关内部控制制度建立法 律法规的要求，但是制度建立也存在着一些问题，比方规章流程的 设定、监视以及绩效考核的不完善等情况。 1加强预算管理的灵活性 公路监理企业要加强预算管理的灵活性，不仅仅是要根据工程 的具体情况来进行分析，也应该考虑到统一的预算管理所能实现的 公平、公正，即要注意在统一性与灵活性之间进行博弈。 过于统一会出现上文所述的现象，过于灵活就会使得预算执行 无法得到监视，无法按预算编制开展工作。 以某监理咨询预算的成功为例，该公司的预算管理思路是“点 面结合”，在总体上坚持统一性，在具体的公路工程上进行灵活的 调整和把握，以满足不同公路工程工程的需求。 管理层站在企业全局的高度，科学合理地考虑工程预算，针对 不同的地理环境、经济条件进行细微的调整。 对各位工程负责人就企业的总体经营状况以及本年度和该工程 的预算编制与执行进行全面的解答与培训，使他们充分理解工