管理者激励与辅导能力提升.pdfVIP

管理者鼓励与辅导能力提升 管理者鼓励与辅导能力提升 第一节是者的角色认知和主要职责； 老师问什么是管理？下面的人各抒己见，答案不一。 作为管理者我们要弄清楚管理是什么？通俗解释：管理就是让下属 好好的干活，让别人好好配合。 管理就是把复杂的简单化。往往我们会遇到下属不好好干干活怎么 办？首先要从自己找原因。 最伟大的能力是影响力。全球影响力50商业思想家：柳传志，王石 入围。说实话对于这两个人物我很陌生，王石是深圳万科股份董事 长；柳传志联想集团主席； 接着讲柳传志的管理方式： 1.建班子:找到正确的人 2.定战略：决策-》选择：选择正确的事 3.带队伍：把事情做正确。 中层管理六大角色： 1.执行者（领航者） 2.资源管理者：选人，遇人，用人，留人，送人；选人很重要； 3.队长兼教练 4.规划师（设计师） 5.布道者：传播正常的价值理念； 6.下属的学习典范：重要性（治国）； 合格的管理者做好哪两件事情？1.扮演好自己的角色2.履行好自己 的职责； 在企业里选人很重要。怎么样选人？ 1.认同 2.互补：知识，经验，性格 3.认真，负责，感恩，敬业，有团队精神等； 老师说某些大企业在选人的上面是花费了很大精力，最近的炒的比 拟火的小米手机，雷军在招人这块是花功夫的。选对了人，组建的 团队，公司的迅速开展前进。结合我们公司情况，需要引进人才 啊。 一个好的管理者要做好四件事情：哪四件呢？ 1.说给下属听 2.做给下属看 3.指导下属做 4.鼓励下属干； 对于扮演角色认识：知道自己所扮演的角色，并想尽一切方法，扮 演好这角色，因为你想要的一切都和安息息相关， 把自己的工作当 成自己的事业并且永远比别人多做一点。现在来讲缺少这样的角色 意识。 老师教给我们强化意识的三个方法： 1.记忆法 2.提醒法 3.暗示法：走到公司门口：默念1演出开始了2每天都是正式演 出，不能马马虎虎3我只有演好这个角色，才能有时机演后面的角 色；老师举例王宝强，他演的《士兵突击》的主人公许三多角色深 入人心。 第二讲目标确实立和方案的执行； 这节我听的非常认真，我现在遇到这样子的困惑；不知道怎么列目 标和方案；茫然啊。听了老师这节我心里有点思绪，知道以后怎么 去定目标和怎么去列方案；现阶段技术部的情况目标定了，方案列 了，但是完成方案完成率很低；每周列的方案都无法全部能执行完 成。这是为什么？ 对于目标确立：老师讲了李彦宏公司管理的三个根本方面： 1.目标：大家有一个共同的目标 2.一定要有自己非常核心企业 3.流程和 举例李嘉诚问了一个问题：开进加油站的人最想完成什么？老师也 问在场的学员们，答案也是不一。李嘉诚的答复是最想做的是早一 点离开，朝着目地的继续自己的旅程。人做事情当然是要有具体的 目的，他们附属于一个目标！成功等于目标，其他一切都这句话的 注解。 为什么要有目标？ 有了目标，我们知道下一步该往哪里走，目标帮我们理清要什么， 然后去追求去得到。 目标能激发人的主观能动性。 有了目标就采焦了重点工作。 定目标其实就是在做承诺，管理就是承诺。 有了目标就为评价和提供依据。 目标该怎么定？ 目标四个选项： 1.一个数值 2.一个增减量 3.一个时限 4.一个百分比。 目标的是在哪里呢？ 1. 老板给的目标； 2. 角色职责目标化 3. 你的梦想和追求。 管理者对下属定一个什么样的目标呢？大目标？小目标？ 答案当然是大目标。 为什么呢？ 1 目标大，生产多，绩效好 2.相信潜能使用潜能 3给下属压力迫使下属成长 4.观察下属对下属排序心中有数 5.坚信人的潜能是被-逼出来的。（这点老师举例作家六六在婚烟的 失败下走出困境中迈向成功：《宝贝》《心术》《蜗居》都是她的 作品）这里讲一个小故事从前有个国王要招勇士，在一个游泳池里 放了很多条鳄鱼。国王说要是谁能从这头经过鳄鱼池游到对面去， 那就招为第一勇士获得奖赏。这时大家你看我我看你谁都没有动 静，大家都是以看热闹的心态。突然“啊”一声，一个身影很快的 从这边游到对面。那人爬上来说：“刚谁推我下水啊，吓死我 了。”这个故事充分说明人的潜能是逼出来的啊。 接着讲的就是方案；方案是什么，不是什么？ 方案是目标的具体化，不是孤立的应景之作。 方案是剧本，不是论文。方案是用来共享的，不是用来私藏的。 方案必须是书面的，把方案共享给与方案有关的人。 目标是用来超越的，方案是用来执行的。 目标，方案不别离；目标是天， 方案是地，目标要高，方案要细。 心中有目标