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家族企业接班模式选择研究（论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“研究报告”中“统计年鉴/数据分析”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10258字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：家族企业接班模式选择研究 2 一、家族企业接班模式影响因素 2 （一）传统文化的烙印产生的影响 2 （二）企业掌权人的意志对接班模式的影响 3 （三）继承人的能力及其接班意愿 3 （四）企业内部文化 3 （五）地域政策不同对企业接班模式选择产生的影响 3 （六）中国目前所处的发展阶段 4 二、家族企业接班模式建议与讨论 4 （一）重视接班相关模式的建立 4 （二）接班人选培养宜早不宜迟 5 （三）正确认识企业未来发展需求，选择合适的接班模式 5 （四）克服阻力，稳定人心 6 （五）结合实际，灵活运用，多种模式相结合 7 文2：家族企业传承模式选择研究 7 一、我国家族企业常见的传承模式 7 （一）子承父业式 8 （二）引入职业经理人式 8 （三）内部提升模式 9 二、我国家族企业传承中存在的问题 9 （一）企业主不舍心态导致传承计划缺失 。 10 （二）缺少具有竞争能力或做好充分准备的接班人 。 10 （三）职业经理人市场不完善 。 11 （四）内部产权关系不明晰 。 11 （五）权威以及人脉传承的困难 。 11 三、对子承父业传承模式的建议与设计 12 （一）制定传承计划 12 1.调查传承需求。 12 2.评价继承人选。 13 3.敲定培训方向。 13 4.明确培养方案。 13 5.在培养中进行选择。 13 （二）重视对继承人的培养 14 （三）构建新的管理团队 16 2.建立合理的人才淘汰机制，留住有用之人。 16 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 家族企业接班模式选择研究（论文资料） 文1：家族企业接班模式选择研究 一、家族企业接班模式影响因素 家族企业目前的接班状况并不乐观，大多数企业仍由创业人挂帅经营，只有极少数企业顺利地完成了接班工作。在家族企业接班模式设计的过程中，有许许多多的因素对其产生了影响，具体表现在以下几个方面： （一）传统文化的烙印产生的影响 在中国，人与人之间的关系是以血缘为基础而形成的差序格局，因此子承父业被认为是天经地义。对于大多数父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式就是将他们一生从事和建立的事业传递给子孙，并代代相传，这是人类的天性。由于传统文化的印象至深，因此，“子承父业”模式也较容易为多数创业者甚至企业员工所接受。 （二）企业掌权人的意志对接班模式的影响 家族企业中，所有权和经营权一般掌握在企业创始人手中，不管是在企业经营团队中还是在家族内部都处于核心领导者位置，并且中国大部分家族企业创始人仍不愿从一线退下，恋权至深，这也是导致家族企业接班完成率低下的原因之一。 （三）继承人的能力及其接班意愿 对于含辛茹苦养育子女的父辈们来说，“望子成龙，望女成凤”这种迫切的心情是无可厚非的，对于让自己子女接下旗帜的希冀更是迫切。但富二代们貌似对于父辈们的成就兴趣缺乏，更多的富二代表示不愿在父辈的光环下，接手家族事业。另一方面，“子承父业”需要着重考察的是子女个人的能力是否足以扛下经营重担。 （四）企业内部文化 不管是家族企业还是非家族企业，任何一个企业都有其自身固有的特色文化，并且其对企业的接班模式的影响值得我们去重视。在开放的文化熏陶下，使企业内部成员更容易接受外来人员的加入，相较于封闭的企业文化，不同文化的交融更易达成。因此，不同的企业文化可能会选择不同的接班模式。 （五）地域政策不同对企业接班模式选择产生的影响 “一方水土养一方人”，不同的地域环境与政策开放程度，孕育出的文化氛围不同，对外来文化的接受程度也会有所差异，家族对于企业的接班模式选择可能会呈现出较大的不一致。 （六）中国目前所处的发展阶段 改革开放以来，中国一直处于高速发展阶段，家族企业作为一匹黑马，在驰骋中也渐渐到了接班换代的时候。而目前，中国仍处于发展中阶段，市场机制尚不完善，职业道德规范缺乏，加上大部分家族企业还处于成长阶段，因此大部分家族企业仍中意于采用“子承父业”模式，确保自身的利益不受损。 二、家族企业接班模式建议与讨论 提及家族企业的传承模式，各方学者都有其独特的见解，综合各方的观点，从自身对于接班模式的理解上出发，结合传统文