变更管理及典型事故分析培训课件.pdf

“化危为安”线上讲堂 变更管理及典型事故分析 2021年10月23 日 培训目的 “化危为安”线上讲堂  通过课堂学习，让大家能清楚知道如何进行有效的变更管理。  明确实施工艺、设备变更的管理责任和要求。  确保所有变更能按照相关规定进行审查，对变更所引入新的风险 能加以识别和控制。  确保变更前、过程中和变更后符合安全管理体系运行控制标准， 与变更相关的文件及时更新。 “化危为安”线上讲堂 01 变更管理的必要性 目录 02 变更管理概念 Content 03 变更管理程序 04 典型事故案例及共性问题 安全经验分享 经验分享 “化危为安”线上讲堂 时间：2002年2月23 日7时27分 地点：某石化公司烯烃厂聚乙烯新生产线 事故类别：爆炸 事故性质：重大责任事故 伤亡情况：死亡8人 重伤1人 轻伤18人 直接经济损失：452.78万元 两块不合格窗口玻璃惹的祸 “化危为安”线上讲堂 聚乙烯装置运行不正常，系统压力升高，致使劣质玻璃视镜破 裂，导致大量乙烯气体喷出，溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥 器内，与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物，达到爆炸极限，被粉 末沸腾过程中产生的静电火花引爆，发生了爆炸。 经验分享 “化危为安”线上讲堂 调查发现  视镜的公称压力为2.5MPa，根据解读得到的 DCS数据，视镜实际上在0.5 MPa时就破裂了。  视镜没有安装打压试验记录。 经验分享 “化危为安”线上讲堂 调查发现  新线工艺照搬老线工艺，老线悬浮液接收罐的安全阀开启压力为0.3 MPa，新线不知什么原因变更为0.58 MPa。  新线的操作规程也与实际工艺不符，操作规程上规定干燥系统采用 氮气法，而实际上采用的是空气法，增加了氧含量,埋下了祸根。 经验分享 “化危为安”线上讲堂 调查发现  原化学工业部 《压力容器视镜》标准规定：视镜最大直径为150mm，最 大公称压力为0.8 MPa。而设计部门擅自选择直径为20