员工持股计划实施方案(改标准).docVIP

振杰国际员工持股方案实行方法 第一章 总 则 内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，托付员工持股委员会作为托管运作机构，参加按股份享受红利分配的新型股权情势。 推行内部员工持股制度，目的源于通过员工持股，使员工同企业形成财产干系，与企业结成长处共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关怀度；调发动工关怀企业长远盼望的积极性，进步员工对企业策划管理的参加度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资源运作机制。同时，推行内部员工持股制度，尚有利于充实体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，创建起科学、公道的企业分配制度。 本方案采取预留股份计划，用于供新增员工购买和鼓励公司有突出孝敬的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充实发挥内部员工持股制度的鼓励作用。 员工持股总额和泉源 本公司在实行股份有限公司改制的股权设置中，初期计划25%的股份作为内部员工持股股份总额。别的24%作为预留股份，用于鼓励公司良好员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增添持股额的认购。员工持股股份依据公司实行员工持股时的净资产代价盘算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产举行清查并举行公示。 员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值举行盘算。 第三章 持股资金的泉源 首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的泉源，依照个人志愿出资和多渠道集资相团结的原则，对认购股份的员工，采取以下情势： 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上； 2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率盘算，乞贷本息在每年分红或工资中直接扣回。 公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为鼓励红股资金。 管理机构及职责 内部员工持股由员工持股管理委员会(以下简称管委会)作为托管运作机构，专门从事公司员工持股管理运作的一样平常工作机构。 公司管委会工作人员设置本着干练、高效的原则，由3人——7的单数组成。成员须为持股员工，并应具备企业管理履历操纵本领的人员组成。 管委会负责人由所占股份数额最多的人员担当，别的组成人员的推举、罢免均由持股员工民主产生，管委会对持股员工负责， 管委会组成人员受全体持股员工托付，作为股东代表依照法定程序进入公司董事会，并充实代表持股员工长处，反映持股员工的意见和要求，参加公司重大策划决定和利用相应的表决权，以保障企业资源的安全增值和持股员工依法得到收益。 管委会的重大事宜必须召集持股员工代表大会讨论决定，运作内容定期向持股员工陈诉，并接受持股员工的质询和监督。 管委会建立内部员工持股股份管理手册，详细、清楚、正确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。 管委会负责对公司重大决定和重要信息及时向持股员工予以转达，并在公司完成年度审计陈诉30天内，将经确认的公司财务状态、策划结果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会答应后30天内向持股员工公布。 员工持股资格 内部员工持股股份只限于以下人员购买和持有： 1、在公司任职3年以上的员工； 2、B层级以上的员工； 3、在公司中表现优秀，有突出孝敬的员工； 4、董事会认可的员工； 凡不属上述条款的公司员工，一律不得持有本公司内部员工股份。 员工持股资格的认定时间为每年年中和年底。 员工个人持股额度确定 内部员工个人持股数额的分配依据员工所负责任、个人本领、孝敬大小，本着服从优先，分身公平的原则，采取 打分制量化并经董事会予以确定。 盘算员工个人得分的方法如下： G=K·(A十B十C) 此中： G 员工个人得分值。 A 员工在本企业工龄； B 员工的职务级分；（A层级为5分，B层级为3分，B层级别以下员工为2分） C 员工工作表现分(1~5分)。由员工所在部门领导提出发起，经管委会评审决定。 员工个人持股额度分配通过如下盘算确定： H = S·G=T·(G/ΣG) H 员工持股限额。 S = T/ΣG，员工应分配股份数。此数额由管委会依据每批认股员工人数研究决定。 T 每批员工持股总额。 ΣG 每批持股员工得分总和。 G 员工个人得分，由第十九条盘算得出。 第七章 持股的认股程序 内部员工持股认购在每年持股资格认定以后举行。 内部员工持股的认股程序如下： 1、管委会发出员工持股认购关照； 2、员工向管委会索取员工持股申请及认购表； 3、持股资格检察：员工持股资格由管委会举行初审，并经董事会复审后予以确认； 4、持股员工到管委会确认持股额并缴款，处理惩罚个人贷款手续，签订认购协议； 5、管委会同一建立员工个人持股股本账户，发放员工持股股权证书。 第八章 股份分红 员工持股股份的分红